中国网福建讯1月25日，国网长乐区供电公司物供分中心仓储班组织仓管员对物资仓库进行年终实物资产盘点工作，分门别类核对库存实物数量与账上数量是否一致，为2022年物资管理打下基础。
2021年，为加快库存物资消纳，该公司靠前工作，将工程物资平衡利库提前至初设阶段，在源头阶段有效利库物资压降库存；深化落实“先利库后采购”的原则，依托仓储库存数据及在途订单数据，建立常态化平衡利库机制，协同有关部门开展先利库后采购工作，加快库存物资消纳，避免边清理边积压情况出现。2021年累计平衡利库物资1113条，清理积压物资309.88万元，仓库库存物资金额583.93万元，同比压降49%。
与此同时，为降低物资库存积压，该公司积极开展废弃陈旧物资回收工作。根据各供电所物资分散、批次较多、运输不便等特性，该公司相关工作人员对公司所辖10个班组库废弃陈旧物资进行了统一清点、造册、回收、拍卖，积极协调沟通，主动上门回收，优先办理手续；对供电所闲置物资集中分类，累计回收废弃陈旧物资1039条，并与有关部门共同对回收的废弃陈旧物资进行检验确定报废，同时对废弃陈旧物资入库、申报、拍卖、出库等全过程做监督。2021年累计完成废弃陈旧物资拍卖3批次，收入金额348.26万元，同比增长53.08%。
为做实物资采购闭环管理，该公司优化国网商城物资采购方式，采用专人集中下单，确保物资履约配送全流程可控；每月定期对国网商城“一单一评价”情况做监督，及时对各供应商服务、发货速度、质量、价格等环节进行评价打分，全年共完成855份订单评价，评价率100%。
2022年，该公司将进一步深化物资管理流程，依托物资智慧供应链服务平台（ESC）借用物资管理模块进一步细化计划外应急项目物资领用和归还流程管理，提升物资管理精益化水平；深化仓储建设标准和运营规范，结合ERP系统寄售功能，优化物资储备定额，进一步减少库存物资资金的占用，实现仓储库存在线跟踪、动态补库；深化物资管理部门监督职能，按时进行检查、通报物资“专业仓”“临时存放点”管理情况，依托运维物资管理系统，建立“临时存放点”物资库存数据，实现资源“一本账”管理，规范实物资源管理，促进提质增效，进一步提升企业经济效益。（洪芾婷 陈敏柔）
