在讨论供应链中仓储的地位和价值之前，企业首先要明确库存和仓储的区别。不能区分库存和仓储是诸多企业在供应链管理过程中走进误区的重要原因。
简单来说，库存管理的核心在于货物的管理，如货物数量、时间、属性等，主要涉及采购、财务等部门;而仓储管理的核心则在于仓库的管理，如建仓、出入库、盘点等，主要由仓储部门管理。
随着时代的发展，在当今的供应链管理中，仓储业不再局限于传统的“仓库”或“仓库管理”，而是成为供应链管理的重要战略节点。
例如，京东于2018年首次曝光了其无人仓，该无人仓位于上海嘉定，占地面积达4万平方米，也是京东在全国范围内唯一的全自动化仓库，其每日处理数量可达到20万件。
京东的无人仓主要包含3个区域，即入库、分拣、打包区域，仓储区域和出库区域。在整个无人仓中，除了少数人员负责运维、优化等工作外，传统的仓储流水线都已经借助机器人实现了无人化。
京东的无人仓共包含10多种机器人，如六轴机器人、自动导引车(AGV)、自动供包机器人等。在上千个机器人的协同运作下，京东的无人仓的效率也达到传统仓库效率的10倍!
(广州物流)在仓储方面的巨大投入和很明显的成效，展现了供应链中仓储的地位和价值。尤其是随着当代仓储集约化、专业化、开放化的发展，仓储对供应链4R[Relevance(关联)、Reaction(反应)、Relationship(关系)和Reward(回报)]管理的推动作用也愈发明显。
库存是供应链运营的主要成本来源，而要管理库存、减少库存，就需要将其与仓储结合考量，形成库存控制中心，从而在供应链框架下对库存进行相对有效控制，实现总成本的降低。
仓储是供应链运营网络的重要节点，因此，仓储的选址布局与运作效率，必然的联系到供应链的快速反应能力，在供应链中仓储必须扮演起调度中心的角色，逐步的提升精确度、及时性和灵活性，以实现用户需求。
现代仓储的价值不只是储存本身，在制造业的延迟策略下，供应链仓储业也提供后期组装、包装、打码、客户服务等增值服务，以增强供应链弹性，并提升客户满意度。
在供应链一体化的管理进程中，各项现代管理技术和科学技术手段的应用必不可少。正如京东的无人仓一样，作为管理系统与硬件设施的综合体，人工
智能、射频识别(RFID)、物联网等先进的技术手段也开始大范围的应用在仓储之中。返回搜狐，查看更加多
