随着国内电子商务与物流行业的稳健发展，对仓储市场的需求也在迅速增加。前瞻产业研究院发布的
等电商活动的拉动下，服装、农副产品等消费品仓储需求旺盛，带动了仓储行业整体业务规模的扩展。
随着市场的加快速度进行发展，仓储管理者们慢慢地认识到现代化运营的重要性，然而许多人还不太确定该如何着手。根据斑马技术发布的《
的人认为他们要实现仓储运营现代化，同时坦承其在采用新设备与技术方面进展缓慢。对于中小型仓储运营商而言尤为如此，他们必能够支持与大规模的公司同样复杂的流程，但可能缺乏必要的
资源来找到最合适的技术解决方案。这些仓储运营商最后通常会选择现成的、一刀切的解决方案，但这些解决方案并不能直接满足其特定的需求，或助力其业务增长。这些错误决策往往使得运营商最终需要以高昂且颠覆性的代价进行重新部署，并且还会导致一系列新问题。
判定技术如何助力精简运营，第一步便是明确每天、每周或每月需要完成的任务。比如说，了解库存单位（
）的储存、可控和可调配的数量，以及客户的期望，诸如订单周转时间或者他们心目中
的其他构成要素，能够长期有助于提升运营效率。而且，确定客户服务合同中规定的订单准确度级别与必须处理的订单数量，对于设定预期也至关重要。
第二步则是确定入库、出库以及内部运作中，有哪些流程使企业没办法满足上述业务重点。例如，在入库或出库的工作中，为众多物料打印定制标签在大多数情况下要员工频繁奔波于打印站。一台移动打印机能消除这一些浪费的走动时间，从而加快操作速度。而有些企业目前可能在使用智能手机摄像头来处理包裹
