5月24日，全球最权威供应链榜单Gartner Top 25公布新一年排名，入围名单来源于《财富》全球500强或《福布斯》全球2000强榜单中的公司。2023候选企业名单共294家企业，分为了8大行业，和去年相比，没有过大差别。

  入选企业包括：施耐德电气、思科、高露洁-棕榄、强生、百事、辉瑞、微软、联想、沃尔玛、欧莱雅、可口可乐、帝亚吉欧、Inditex、特斯拉、西门子、英特尔、雀巢、阿斯利康、戴尔、麦当劳、惠普、百威英博、阿里巴巴、葛兰素史克和陶氏。

  联想和阿里巴巴两家中国企业上榜，联想创历史上最新的记录排名第8位，阿里巴巴上升两名位列23。

  施耐德电气在今年的榜单中占据首席，新入围榜单的企业包括特斯拉、百威英博、葛兰素史克和陶氏。耐克、宝马等老面孔跌出榜单。

  Gartner供应链25强利用关系、技术和新的服务模式来留住客户并增加收入。他们还提升了供应链风险管理，以帮助从供应链中断中恢复并缓解供应链中断。未来供应链的成功需要对供应链能力来投资，以加强公司对抗竞争对手的能力。反敏捷战略使企业能够提升供应链在企业中的作用，同时保持弹性。

  依赖多对多生态系统（而不是一对多网络）的供应链管理方法，有助于顶级供应链公司加快ESG进展。例如：净零排放，为供应商提供培训和激发鼓励措施；再生供应链，与下游供应链甚至传统商业竞争对手合作，定义标准并建立解决方案；生活工资，与非政府组织和政府合作，提高认识。

  供应链领导者正在通过人与技术的创造叉来加速文化转型和创新，包括转换和增强用于与客户互动的技术，以同步日常运营和计划；在客户组织中嵌入团队，共同创新和解决实际问题；利用技术改变员工对待工作的方式，数字解决方案使员工能够保持对环境的认识，提高生产力，推动创新和与他人的合作。

  此外，Gartner还发布了《2023年十大战略技术趋势》报告。该报告能够在一定程度上帮助组织领导者、技术人员等，在未来36个月掌握最新技术的发展趋势。

  今年Gartner将技术趋势划分为优化、开拓、扩展三大主题。其中，优化包括：数字免疫系统、应用可观测性、AI信任、风险和安全管理；开拓包括：元宇宙、超级应用、自适应AI；扩展包括：行业云平台、平台工程、无线价值实现。而可持续性技术贯穿2023年的所有战略技术趋势。

  在其 STRIVE（可持续、可信、弹性、智能、速度和效率）计划的第三个年头，施耐德电气认识到在组织范围内推动孤立变革的日子已经一去不复返了。他们体现了“零碳项目”的集体进步，该项目为其供应商提供了培训、资源、指导和实施支持。到 2022年底，参与者共同实现了10%的碳排放量减少，事实上，这对于加快施耐德电气自身供应链碳足迹的进展至关重要。

  与大多数高科技公司一样，思科也因半导体短缺而面临挑战。然而，与他们的一些竞争对手不同，思科的反应是齐心协力吸取经验教训，并利用额外的能力来弥补运营差距。在这种动荡的环境中，他们预测不同情景的颠覆性策略已经带来了回报。

  因其在促进环境可持续性和社区福祉方面的领导力和创新性而受到认可。他们采取一定的措施，利用端到端供应链细分，通过模块化设计和新技术建立灵活性。还有一件很酷的事情：高露洁棕榄公司的供应链有朝一日可能会从全球扩展到银河系，因为他们已与美国国家航空航天局（NASA）合作，为宇航员探索消费产品和福利解决方案。

  医疗保健领导者强生公司（J&J）延续了他们的连胜纪录——他们已连续四年占据了Gartner榜单上的前五名之一。强生公司在生命科学供应链中的差异在于，它们能够在药品、医疗技术和消费品的多元化投资组合中为客户开发产品和解决方案。通过端到端扩展数字控制塔，他们还磨练了基于实时数据做出实时决策的能力。

  有几项合作旨在利用再生农业原则来推动更安全和可持续的食品供应。百事公司（凭借其数据科学实践，Pepviz）开发了一套支持零售合作伙伴的工具，该公司正在进行商业创新。作为数字技术的领导者，百事公司在制造业中使用数字孪生、AI和实时数据来预测问题并减少生产停机时间。

  从其对新型冠状病毒肺炎疫情的全球反应中吸取了供应链经验教训，并将其应用于产品组合，以推进市场战略和成本服务解决方案。辉瑞公司通过《健康世界协议》展示了行业创新，该倡议旨在缩小富裕国家和许多低收入国家之间持续存在的健康公平差距。辉瑞公司在卢旺达的供应链试点正在45个国家推广。该解决方案为受致命传染病、某些癌症、罕见病和炎症性疾病影响的人提供抗生素和其他预防和治疗。

  在供应链创新和转型方面，微软专注于产生关于端到端供应链的可操作见解，实现快速决策，并在运营中嵌入弹性。微软开发的感知供应链可以在一定程度上完成端到端的实时可见性，被Gartner专业力量认定为2023年供应链的突破™ 供应链奖。重新定义工作和推动ESG进展仍然是微软供应链组织的持续优先事项和投资领域。

  供应链组织成功地平衡了精益运营与敏捷投资。联想的供应链团队专注于组织以获得更好的客户体验。这包括展示制造能力以推动收入增长，以及与设计合作以推动创新。联想的供应链智能框架持续不断的发展，利用AI在10个不相同的领域提供分析和优化解决方案，包括需求预测、运营风险感知和包装优化。

  正在推动对整个零售业产生一定的影响的举措，并加速对更广泛的生态系统产生影响，例如在整个供应链中实施RFID芯片。沃尔玛最近宣布对其配送中心的网络自动化进行大规模投资，并在服装之外推动RFID。沃尔玛子公司山姆会员店希望能够通过扩大供应链网络、加快订单履行和降低运输成本，在近期电子商务销售额增长的基础上再接再厉。

  改变了其履行和工厂战略，创建了自动化、需求驱动的配送中心，提供广泛的增值服务。欧莱雅实现了其2030年目标的92%，即所有成分和包装都是生物基的，并可追溯到可持续的来源。欧莱雅的供应链组织继续投资于分析，以实现实时决策执行，以及整个供应链生态系统中的供应商参与和协作。