作为世界最大市场之一，世界GDP第二的国家，中国必将诞生更多能够在国际市场搏击的企业，谙熟国际市场规则的供应链经理人。

  企业与企业之间的竞争就是供应链的竞争，国与国之间的竞争本质上是人才的竞争。

  SCAN认证是中采商学专家团队借鉴国外先进经验，历时7年不断打磨，并针对中国企业特点，以处理问题为导向的一套采购与供应链管理人员专业技能认证课程。

  SCAN认证分为SCAN-M（采购黄带）、SCAN-G（采购绿带）、SCAN-P（采购黑带）三个阶段，构成“三步打造采购专家”系列，拥有国家版权局证书。使用“线上+线下”相结合的方式，用严谨的培训流程打造权威证书。

  SCAN课程经过多年推广和打磨，获得市场广泛认可和赞誉。拥有SCAN认证，代表个人专业能力，提升企业供应链竞争力。

  严格地说，这两种认证都不能覆盖整个供应链管理的范畴。因为供应链包括三个主要方面：采购/供应管理（Purchasing/Supply Management）、生产管理（Production/ Manufacturing）和物流管理（ Logistics），它覆盖材料的采购、加工、材料和成品的运输、发送的全部流程。其目的是让整个链条的所有的环节尽可能集成起来，来提升供应链的整体效率。现实工作中，很少有人能覆盖这三个方面。每个人的职责或多或少集中在某一块。例如笔者的职务是供应链业务经理，主要负责供应商管理，因而侧重采购和供应管理。笔者的一些同事专门从事物流管理，侧重于仓库、运输管理，以便最有效、最经济地把物料从甲地搬到乙地。从名字上能够准确的看出，C.P.M.是侧重采购管理，而CPIM则是侧重生产管理。 C.P.M.有32年历史，原来由美国采购经理协会（National Association of Purchasing Managers, NAPM）颁发。在2001年左右，该协会更名为供应管理协会（Institute for Supply Management, ISM），以适应采购职业的新变化：采购管理的职责范围逐步扩大、在公司的影响力不断的提高。相应地，供应管理协会也将于2008年推出供应管理专业技术人员认证（Certified Professional in Supply Management，CPSM），以取代C.P.M.。C.P.M.认证所的内容覆盖价格、质量、交货、技术、供应商选择、供应商谈判、国际贸易、公司管理、以及人力资源管理。从这个意义上讲，C.P.M.是一种较高层面的认证，目的是培养供应/采购方面的管理人员。它也要求一定年限的相关工作经历，例如五年采购经历或本科学历加三年采购经历。详细认证内容要求参见供应管理协会网站。到2004年，全世界内共有四万两千余人拥有该认证。根据美国《采购》（Purchasing）杂志2005年的统计，在美国，采购主管（Purchasing Executives）中拥有C.P.M.认证者平均年收入88,600美元，高出非认证者的75,300美元近18个百分点。 CPIM原来由美国生产和库存控制协会（Association of Production and Inventory Control Society, APICS）颁发。在2003年左右，该协会更名为APICS --The Association for Operations Management （APICS, 运营管理协会），以完成从生产管理向运营管理的过渡，性质类似于美国采购经理协会的更名。CPIM认证始于1973年，全球大约有七万五千人拥有该项认证。2005年，APICS决定推出Certified Supply Chain Professional (CSCP, 供应链专业技术人员认证)。该项认证将与CPIM并存。从内容上讲，CPIM侧重于企业内部的生产规划、控制和实施，即如何把销售计划转变为生产总体计划（Master Production Planning, MPS），然后一步步细化到物料供应计划（Materials Requirement Planning, MRP），再到工厂的各个生产车间、生产线的进度规划、生产实施和控制，其覆盖内容包罗万象。总体而言，CPIM认证是生产、库存管理的一种基本知识的认证。它不要求认证者具备相关工作经历，美国的大学也承认认证课程的学分，可用来满足有关专业本科学位的要求。严格意义上，CPIM侧重技术管理而非人员管理，其培养目标，如果笔者的理解正确的话，更侧重于生产管理技术人员。从它的名字也可见一斑：它用的是Management而非Manager。笔者也没看见过有关CPIM认证持有者的薪酬水准等。凭笔者的经验，CPIM总体薪酬要低于C.P.M.，或许因为C.P.M.认证要求一定年限的工作经历，人员素质起点高于CPIM；或许生产、库存管理整体职业薪酬低于供应管理。需要指出的是，两个认证笔者都拥有，笔者也绝没有厚此薄彼的意图。 那么接下来的问题是，那个认证更值得去拿？这取决于一个人想做什么。如果是采购、供应管理的话，C.P.M.是首选；如果是生产、库存、物料管理的话，CPIM更具价值。其实这两个认证有很多交叉的地方。在很多企业，尤其是制造业，C.P.M.和CPIM很多时候能通用。例如在供应管理协会网站上的很多招聘广告，要求应聘者最好有两个认证中的一个。注意：很多情况下不是必须有（must have），而是最好有（desirable）。这也说明这些认证也不是进入相关职业、成为优秀从业人员一定具备的。例如美国从事采购、供应管理、生产管理等职业的人多达几百万，而具备这些认证的只是凤毛麟角。 如同任何职业认证，上述两个认证只是提供相关职业的整体知识。对于职业初创者，这些认证可作为进入相关职业的敲门砖；对于有一定经验者，职业认证可帮助更上层楼。笔者的经验是，一个公司的相关从业人员，不一定都具备职业的基本知识、技巧。系统的职业认证有助于提升工作人员的整体从业素质。这对整体部门的转型、形象提升尤其重要。例如笔者所在的公司，每年采购额3亿到5亿美金。但长期以来采购部门长期处在日常订单管理的水品。从2000年到2003年，整个采购部门进行转型，发展为全面的供应管理。所有员工都经历了系统的职业认证培训：供应链业务经理和采购员参加C.P.M.认证，采购工程师参加CPIM认证。结果是整个部门的素质提升，顺利完成部门的转型。

  美国采购协会 (American Purchasing Society简称APS) 是国际采购与物资管理联盟IFPMM的发起组织,是全球最具权威的采购管理领域的培训认证专业组织，其CPPM国际资质认证得到世界多个国家的高度认可,其知识体系完善、职业标准先进、操作技能全面，具备良好的通用性，具有广泛的代表性和国际权威性。随着就业要求的逐步的提升，经过认证的专业采购人员已经从众多工作竞争者中脱颖而出。

  CPPM双认证分为三个级别，分别是注册职业采购助理(CAP）、注册职业采购专员（CPP）和注册职业采购经理（CPPM）。

  一次培训，两个权威机构认证。参加全球统一考试合格后，获得美国采购协会与中国人力资源和社会保障部认可的国际采购资质CPPM认证。

  美国采购协会、国家人力资源和社会保障部、美国认证协会权威认证公示，为您职业发展保驾护航。

  专为采购从业人员量身定做的课程：系统性、 实效性，为采购从业人员提供清晰的管理框架和工具。

  强大的师资队伍：APS授权讲师，及世界500强企业的高级采购管理人员联袂执教。

  提高人们对在各行业中从事采购工作的、经过认证的人员的专业地位的认知和接受程度。

  发展和贯彻采购工作中应遵循的道德准则，促进公众对现代商业行为和做法的接受和了解，提高直接从事采购工作的人员的信心、乐趣和自豪感。

  2005年4月，国家劳动和社会保障部引进美国采购协会（APS）注册职业采购经理认证CPPM项目《注册号为劳引字[2005]001号》，CPPM证书被纳入国家职业资格证书统一管理体系。

  CPPM注册采购经理认证是国家人社部目前唯一保留认可的采购职业资格证书，在国家人社部网站查询，并作为高级专业人才储备，存档供单位人事部门查询，是岗位聘用、任职、加薪和职务晋升的重要依据。

  采购领域的证书按照颁证主体的不同可以分成两大类，一是国外颁发的证书：国外采购领域的证书多由盈利公司从国外引进，价格昂贵且考试难度大；人们往往认为越难考的认证含金量就越高，其实未必。二是国内颁发的证书：国内采购领域的证书由国内有关部门颁发，此类证书都有政府明确的认可文件。所以，对国内采购领域而言国内颁布的证书更具有价值和权威性，且认证价格相对要便宜许多，考试难度也适中。

  从本质上说各类证书都具有一定的效用，但总的说来，资格认证的证书要比培训证书更具权威性。具体说来，在我国采购领域最权威的认证是由中华人民共和国人力资源和社会保障部承办的采购师职业资格认证，分为四个申报等级：高级采购师、采购师、助理采购师、采购员。供参考。采购领域权威的证书有哪些，好考吗？