1、从宝洁和沃尔玛双方合作构建供应链的这个案例中，我们大家可以发现：只要厂商双方放弃短期的利益追逐，克服相互之间的控制欲和占有欲，全方面实施供应链整一个完整的过程的商务协同运作，实现信息共享，就能够真正满足双方的各自利益，实现双赢。
2、持续补货：两家企业来提供交换电子数据和卫星通信来实现联网。这样，宝洁能了解到自家产品在沃尔玛的销售情况、库存情况及价格等别的方面的信息；不仅仅能做到连续补货还会消除库存的挤压问题。
3、沃尔玛还利用更先进的快速反应系统代替采购指令，真正的完成了自动订货。该系统利用条码扫描和卫星通信，与供应商每日交换商品销售、运输和订货信息。
4、沃尔玛供应链的成功关键就在于，第一，沃尔玛领先全球的信息技术应用；第二，独领风骚的卫星通信系统；第三，快速有效的客户反馈机制；第四，无与伦比的物流配送中心；第五，与供应商稳定双赢的战略合作伙伴关系。
5、由于共享信息，采购生产销售有一定的概率会尽可能的同步。譬如销售部门发现一种新的需求，生产 采购部门已经知道，在销售部门发出订单之前，采购生产慢慢的开始准备各自的工作。供应时间缩短，这样做才能够提高整个供应链的服务水平。
提升物流和配送效率：供应链大数据能够给大家提供物流和配送过程中的实时信息，例如货物跟踪、运输时间、库存状态等。通过对这一些数据进行分析，企业可以识别出物流瓶颈和优化机会，优化运输路线、加强配送计划和减少运输成本。
技术支持与数字化：供应链网络优化可通过技术和数字化工具，如物联网、大数据分析、人工智能等，来实现实时数据共享、智能决策和自动化流程，提升运营效率和可见性。
制定决策和行动计划： 基于分析结果，制定相应的决策和行动计划，优化供应链运作。持续监控和改进： 进行数据分析后，持续监控供应链运作，并根据真实的情况进行调整和改进。
在菜鸟的供应链产品矩阵里，包含 数智大脑、数智仓配、数智全案、商流联动 。
供应链整合：菜鸟与供应商紧密合作，通过信息共享和协同工作，优化供应链流程，提升整体运营效率。资源共享：菜鸟利用自身平台优势，为供应商提供资源共享平台，降低采购成本，提升整体竞争力。
可以说，菜鸟供应链是一家基于物流和信息技术的服务企业，为商家提供全球物流、仓储管理、物流金融、供应链金融等一站式供应链服务。
供应链智能化：通过人工智能、大数据等技术，对供应链进行智能化管理，能轻松实现供应链的自动化、智能化，提高供应链的效率和准确性。
菜鸟跟物流在一盘货供应链中的作用体现在物流配送方面和数据分析方面。菜鸟物流通过建立覆盖全国的物流网络，提供从集货、打包、配送到安装、维修等一系列物流服务，满足供应链各环节的需求。
菜鸟日前宣布，旗下供应链金融服务升级，从过去部分商家的“专利”，变成所有商家“入仓就可以获得贷款”。为此，多家金融机构也去参加了，准备了百亿资金。在天猫618期间开始全面推向市场，保障客户资金无忧。
