不管这个供给链各环节的日常运作是否归于这个功能部分，这个部分必定能以全体功率的提升为动身点来和谐企业各功能部分的利益联系，来确保供给链上信息和物流的顺利作业。
办理为主导的制造业企业现已适当遍及。其安排架构依办理形式不同能够不胜枚举，可是有一点准则是共通的：它们都有一个特定的功能部分把营销、方案、收购、出产、物流等部分一致和谐起来。不管这个
各环节的日常运作是否归于这个功能部分，这个部分必定能以全体功率的提升为动身点来和谐企业各功能部分的利益联系，然后确保
拟定收购、出产、交给、物流等部分的要害绩效方针，以便随时并方便地衡量他们的成绩。
拟定新的事务流程确保供给链的优化；拟定事务规矩和各部分的作业准则；确保事务流程的优化和立异。
在贯彻实施供给链办理时需求一个特定的部分全面的掌握供给链系统，把每一个定单每一个需求以赢利最大化的方法来满意。
供给链办理不只是一个软件，它针对企业的事务流程进行了优化。这个流程因为职业的不同当然不可能混为一谈。能够举两个比方。在半导体高科技产业，我们现已比较了解的供货商办理库存（VMI）就现已从一个流程立异逐步变成了一个干流的运作形式在职业里得到了广泛的认可和推行。再比方现在在西方比较受欢迎的ATP才能：由客户的需求履行有效性动身决议是不是承受某个定单，也能说是一个最佳实践的比方。
它着重企业在调查一个定单的满意才能时，考虑包含供给才能，物料供给才能，现有的产能，客户优先级，对预留给重要客户的物料是否有影响，接单后对其他定单的影响等方面的要素。它保护了企业出言如山的形象，是用户进行高质量服务的一个重要东西。当然，或许某些国内企业现在的发展阶段还照料不到这样一些问题。可是作为一个流程的立异，ATP是一个很好的比方，也是发展到必定规划和事务方针的企业会用到的一种形式。
