今天（12月9日），“2023（第二十一届）我国企业首领年会”在北京举办。在今天下午的“双实论坛”上，全球供应链首席转型官、联晟智达（海南）供应链办理有限责任公司总经理徐赫提出，企业做数智化转型需有同享和共赢的思想。
在徐赫看来，实体企业做数智化，除了要谋胜，一起也要谋败。徐赫以（股价9.56港元，市值1173.32亿港元）为例剖析指出，数字化对企业的改善不只在流程和公益上，整个办理架构、办理思想，乃至是决议计划办法都会受必定的影响。而我国的制造业及实体经济千差万别，企业做数智化要考虑好“有利地势”“有利地势”“人和”，做好技能适配性的预备。“若连根底信息化都没做好，一会儿要进入到数字化、智能化，我以为是有危险的。”
徐赫进一步指出，对供应链来说，在帮企业探究数智化时，除了考虑时新技能在大企业的适配性，还应考虑一些中小企业的适配性。此外，双实企业在做赋能的一起，也要考虑社会性和公益性的平衡。若一味考量经济性，企业会发现数字化转型需求投入巨大的财力、物力和人力，有些公司难免会以为当时的人工手法现已很好，然后考虑是否有必要转型。
值得注意的是，在徐赫看来，企业做数智化转型时也不行只想竞赛，“把它（数智化转型）当成一笔买卖、一桩生意，仍是真的想促进整个产业链的晋级改造；哪些该经过本钱账、经济账来算；哪些是要考虑对整个社会的奉献与价值，必定要有同享和共赢的思想。除此之外，技能、智能和绿色对企业的数智化转型也最重要”。
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