现在因为企业规模较大，一些大规模的公司，辐射规模极广、散布涣散、延伸起伏深，长期以来形成了各省市收购、物流涣散办理的形式，造成了仓储资源涣散、资源利用率低、大量库存积压、物资供应呼应不及时等许多问题。随企业会集收购及大规模网络建造推广，物资流通量逐渐扩展，物资周转率不高，仓储资源需求大规模增加。仓储资源供应呈现结构性对立，需求全面体系整合。
如此可见的反映出了针对出产大规模企业和厂商改善办理的重要性，由此给供应链办理体系供给了实在的需求痛点。
供应链办理体系是会集建造的信息体系，一致（ruiec187）微支撑了总部、各个大区和各个上下流供货商，并经过接口与其余下流供货商进行对接，到达一致管控的方针。企业要结合自己的实在的状况，尽量参阅国内外最佳事务的实践，参照ETOM结构中对供应链相关模块的模型区分，引进先进的办理理念，运用现代收购、物流技能，针对企业内部物资供应特色，以信息化为手法，构建可视、可管、可控、可追溯的全网会集化供应链运营体系，供应链功用架构，推动供应链体系从以公司为主的涣散办理形式向会集化转型，促进总部、分部之间供应链流程的联接贯穿，支撑公司供应链管控要求的有用落地，进步供应链全体运营功率效益。
物流办理模块是供应链办理体系的一个重要组成部分，供应链办理体系支撑了公司的收购办理、物流办理、供货商办理、产品办理等供应链办理环节，经过与收购的集成，有用支撑了供应链全流程端到端闭环办理，结合公司收购、物流范畴的相关准则办理要求，纵向打造了总部、分部，下流供货商的办理体系，横向拉通了收购、物流、财政的事务流程，并与多个体系打通数据接口。
