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周二·事例篇]供给链办理事例:小米供给链危机

  小米的善用的是饥饿营销,早几年一谈到社群营销也会以小米为标杆。被人提过无数次的、也是最早总结出“互联网方法”和“粉丝经济”的运营出售的战略的底子是供给链得以完成和进步功率的底子。抛弃饥饿营销会让小米供给链压力倍增,究竟小米没有工厂。但其实,苹果形式的中心,也是在客户端扩大公司全部资源,在制造端进行产业链整合。乃至国内许多手机出产厂商也是如此,如华为、联想,也不是靠自己工厂出产。

  2016年,小米手机销量大幅度地下跌,公司开展也暴露出许多问题。直到2017年7月,协作伙伴的忧虑才跟着雷军的一封公开信逐渐散去。信中发布了小米手机第二季度成绩单,单季出货量2316万台,创下前史最高纪录,用数据证明小米已完成触底反弹。2017年小米又连续发布了小米6、MIX2等产品,在一年低谷期的蛰伏之后,公司从头走上了正轨。

  小米的上涨的速度高于产能的爬坡速度。为了缓解产能压力,在2013年9月发布小米3时,小米挑选了全球首发的NVIDIA Tegra 4和高通骁龙800两款芯片,将产能涣散,来下降爬坡危险。在与NVIDIA(英伟达)协作的过程中,小米参加了Tegra 4芯片的参阅规划,据林斌泄漏,在国内能与芯片厂商做这种合作的只要小米一家厂商。

  与传统制造业需求有巨大的库房贮存出货产品不同,小米在库存上做出的最大改善是按什物出售:当周的出产值便是下周的出售量。

  在研制方面,小米研制团队在2015年下半年就已跟不上潮流,比方红米Note3推出指纹识别的时刻太晚,体会上显着不如乐视和魅族在同一时期别离发布的乐1S和魅蓝Metal。

  整个2015年,由于供给链的原因,小米5迟迟不能发布,终究拖到了2016年2月。2015年的双十一,小米遭受有史以来最困难的一战。倒不是由于竞争对手有多强或许网店无人问津,而是小米5延期太严峻,手中无牌,只好用一大堆红米机型来凑数。即便小米5发布今后,也遭受了产能危机。小米5发布后点评都很好,可是两三个月买不到货。2016年7月,在雷军接收供给链今后,亲身到访三星总部,外界遍及解读他是去向三星恳求屏幕供给了。

  要办理好供给链,怎么与供给商处理好联络就十分重要。“在手机研制规划出来之前,你是甲方;但在手机规划出来今后预备量产时,你是超级乙方,许多时分不得不被供给商牵着鼻子走。比方供给商的物料有限,咱们都在抢,究竟是给华为、给OV仍是给小米,谁分配多谁分配少,都或许和跟互相联络好不好挂钩。”

  产品研制也和供给链休戚相关。一个产品在研制阶段,就在很大程度上决议了其量产的难度巨细。小米MIX开始选用了全陶瓷机身,这种陶瓷产值自身就很少,加上良品率极低,所以MIX开始只能是一款难以大规模量产的概念机。但一年今后的MIX2,其标配版的侧边框选用7系铝来替代,大幅度的进步良品率,总算完成了量产。

  因而,供给链在小米公司中有着主体位置,人事的变化咱们暂时不谈,这几年的开展过程现已阐明全部。小米前两年下跌神坛无不跟供给链有巨大联络。

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