跟三年前、五年前比较，咱们今日面对的问题有什么实质不同？没有。放在供应链办理上，困扰咱们的仍旧是本钱做不低，速度做不快；客户要的咱们没，咱们有的客户不要。终究的原因是咱们一遍又一遍地测验老办法，期望呈现新成果--你知道，老办法只能发生老成果。
而真实的处理方案在于改动办法论，在办法论上力求有所突破，不能光更尽力，而是要不相同。这也是一直贯穿本书的一条主线，即从不同视点来审视那些习以为常的问题，真实了解为什么，以便更好地处理怎么办的问题，*终经过改动才能来改动行为，并经过改动行为来改动成果。
比方管好需求，做好方案，紧迫需求就少，就用不着每天跟供货商催货；对接产品规划和工艺规划，规划优化了，本钱就会低，就用不着每个月跟供货商砍一次价；加强信息系统建造，信息化程度提高了，琐碎庶务更多地由信息系统来做，这样就可以把资源投入到出资报答更高的当地。这都是回归供应链办理的实质，经过处理根本面的问题，来从根本上改进供应链绩效。
《收购与供应链办理》第3版保留了我在第1、2版引荐序里说到的三个特征：见多识广，朴实无华，易于承受。一起，第3版的本乡特征更杰出，本乡事例也显着增多。此版更多地聚集于讨论为什么。针对收购、供货商办理，ERP与信息化施行问题，甚至整个供应链协同，作者问了许多个为什么；针对这些为什么，作者经过个人的阅历、相关的事例及业界的说法，来给我们一个解说，并提出自己的处理方案。
--程晓华，全面库存办理（TIM）咨询独立参谋、讲师，《制造业库存操控技巧》作者
细心看了《收购与供应链办理：一个实践者的视点》，觉得有许多实务事例分析，对国内工商企业供应链办理很有参阅含义。特别可贵的是书中有许多真知灼见，是国内随声附和类的物流与供应链办理书本所缺少的。
供应链办理是实践科学，它来自于实践、开展于实践、应用于实践。脱离了实践，供应链办理就如无源之水、无本之木。这本书总结了一个供应链办理专业技术人员的长期实践与深入考虑。
谁能打造更高效、弹性、赋有竞争力的全球供应链，谁就能把握职业的先机。本书经过多个事例的分析，浅显易懂而又赋有道理地说明晰供应链办理优化中*根本、*简略也是*深入的道理。值得从事供应链办理各个层面的实践者阅览!
