原标题：首席信息官（CIO）有责任也有能力成为企业ESG战略中的关键角色

  译者注：ESG是英文Environmental（环境）、Social（社会）和Governance（公司治理）的缩写，是一种关注企业环境、社会、治理绩效而非财务绩效的投资理念和企业评价标准。基于ESG评价，投资的人能通过观测企业ESG绩效、评估其投资行为和企业（投资对象）在促进经济可持续发展、履行社会责任等方面的贡献。

  对环境、社会和治理(ESG)举措的承诺是当今组织的赌注。无论是承诺实现碳中和，重新评估供应商的可持续性要求，还是制定多样性、公平性和包容性(DEI)倡议以及其他活动，遵守这些承诺都会对企业的未来产生真正的影响。普华永道消费者情报系列2021年的一项研究发现，超过四分之三的消费者和员工更有可能从支持ESG问题的公司购买和/或为其工作，76%的消费者会与那些对待员工、社区和环境不好的公司断绝关系。

  提供透明的、数据驱动的见解和衡量ESG承诺进展的能力，使技术领导者成为任何ESG战略成功的关键。首席信息官们有越来越多的机会为他们的组织定下基调，并在定义企业范围内的ESG战略以及将可持续性纳入自己的数字化转型计划方面发挥重要作用。然而，考虑到这些举措的广度，许多领导者往往不知道从哪里开始。

  在评估你的数字化转型计划如何推动ESG成果之前，首先确定和理解企业层面的主要ESG目标是很重要的。一些组织已经建立了这些目标并将其传达给利益相关者，而另一些组织的目标充其量只是松散地定义。在理解当前状态之后，考虑技术功能可以驱动哪些目标。

  （二）社会：通过建立人才和供应商多元化计划和投资促进健康和福祉的解决方案来支持DEI

  （三）治理：加强数据安全性，维护法规遵从性，并标准化整个组织的ESG报告

  在了解了企业ESG目标和技术可以发挥作用的想法之后，现在是时候将这些目标与组织的数字路线图相一致了。这样做可以确保组织在推动ESG计划的同时，从其转型计划中推动所需的敏捷性。我们的客户通常关注四个重点领域:

  数字化运营、体验和产品不仅可以节省时间和金钱，还能够最终靠打破竖井和使关键数据更容易获得来加快洞察速度。作为数字化过程的一部分，技术组织可以测量和跟踪ESG指标，如能源消耗、温室气体排放和用水量。

  例如，石油和天然气行业的一家客户最近为他们的美国生产资产配备了传感器，以生成数字化的甲烷检验测试的数据并指示甲烷泄漏，使他们可以改进现场安全措施并降低排放。在ESG计划中，IT领导者能够找到有选择性地部署物联网设备等数字技术的领域，以实现高效、自动化的数据收集和标准报告。（华东CIO大会、华东CIO联盟、CDLC中国数字化灯塔大会、CXO数字化研学之旅、数字化江湖-讲武堂，数字化江湖-大侠传、数字化江湖-论剑、CXO系列管理论坛（陆家嘴CXO管理论坛、宁波东钱湖CXO管理论坛等）、数字化转型网，走进灯塔工厂系列、ECIO大会等）

  从大量可访问数据中产生的见解能成为AI/ML等高级分析的基础，而AI/ML又可以生成数据驱动的预测和建议，并随着数据量的扩大而改进。分析对于组织来说特别有用，因为他们盼望与具有可持续发展意识的供应商合作并优化供应链。预测潜在制造缺陷或马上就要来临的供应问题的能力将帮助技术领导者更主动地满足对环境影响、安全工作条件和产品质量的要求。

  执行一个成功的数字战略需要有正确的人与正确的技能跨总线和职能一起工作。将资源组织到跨职能的、面向产品的团队中，可以培养响应一直在变化的客户的真实需求所需的敏捷性，同时通过加速反馈循环和增强来快速交付价值。

  产品团队能更加进一步治理计划，特别是那些实现用户对数据隐私和安全的更高期望的计划。在您的运营模型中建立一个资源团队，致力于改善员工和客户数据的访问、存储和解决方法，这将使您的组织获得客户的信任，并增加他们对您维护其隐私和保护其个人数据的能力的信心。

  随着企业重新审视企业架构，将其作为数字化转型目标的一部分，将内部工作负载转移到云端能大大的提升速度和敏捷性，同时有助于实现ESG目标。

  通过优化使用更少、利用率更高的数据服务器，公共云数据中心使用的能源明显低于私有数据中心，使得迁移到云是一个更加环保的选择。根据451 Research进行的建模，“将应用程序从内部企业基础设施转移到云服务可能会减少多达70-80%的IT能源足迹。”

  在确定数字战略举措如何最好地支持组织的ESG目标之后，在整个组织范围内推广你的想法和建议，并开始获得同事的支持。很重要的一点是，这些想法中的许多不能仅靠数字技术和It实现。主动与其他职能部门讨论ESG机会，可以更好地了解哪些举措可能是最可行的。

  一旦你用ESG目标分析了你的数字化转型战略，并与必要的合作伙伴和利益相关者达成一致，就可优先考虑在向企业交付的价值和实施的努力水平之间进行权衡，以确定第一先考虑哪些计划。为那些最高优先级的计划建立一个商业案例，并开始为更大的ESG战略奠定数字基础。

  与数字化转型一样，ESG计划影响组织的所有部分，并需要跨职能结缔组织来执行。CIO跨业务部门和职能的职权范围使他们可以召集企业领导层来概念化、协调和加速ESG议程。抓住这个机会，巩固你在一个日益重要的战略话题中的作用。

  CXO联盟（CXO union）是一家聚焦于CIO，CDO，cto，ciso，cfo，coo，chro，cpo，ceo等人群的平台组织，其中在CIO会议领域的领头羊，目前举办了大量的CIO大会、CIO论坛、CIO活动、CIO会议、CIO峰会、CIO会展。如华东CIO会议、华南cio会议、华北cio会议、中国cio会议、西部CIO会议。在这里，你能参加大量的IT大会、IT行业会议、IT行业论坛、IT行业会展、数字化论坛、数字化转型论坛，在这里你可以认识很多的首席信息官、首席数字官、首席财务官、首席技术官、首席人力资源官、首席运营官、首席执行官、IT总监、首席财务官、信息总监、运营总监、采购总监、供应链总监。