互联网金融的发展建立在以上两方面的融合之上，也就是说，通过线上线下整合消除可能出现的因多主体、多行业、多行为而产生的盲区。那些在供应链中常常会出现的盲区一旦不能准确识别加以管理，就会使供应链产生巨大的运营风险，出现大量的违约行为。今天e票通来说一下供应链线．线下活动线上融合对于大多数传统实体产业而言，既有的线下供应链体系十分完备，包括从采购到分销的不同环节、不一样的地区、不同合作对象、不同交易情况、不同物流、不同环境等，因此，所有与线下活动相关的信息能及时有效地在线上得到反应是金融活动开展的基础和前提。在这样的一个过程中，对来自不同地方的信息进行相对有效的分析、整合和分享十分重要。如果双方信息不对称，就会使参与者产生机会主义和道德风险，影响供应链的正常运行，只有将信息在不同成员之间进行共享，才能提升中小企业的融资绩效。除此之外，信息整合也是重要的一面，仅仅是电子商务本身并不能够实现供应链绩效，只有整合上下游的信息才能实现绩效，而线上平台正是实现信息整合的基础。2．线上交易线下融通同样，对于新兴的以网上交易为主的企业来说，线上的所有活动都需要线下的支持，包括企业内部的流程管理和企业之间的流程管理。（1）企业内部的流程管理SIPOC模型是一代质量大师戴明提出来的组织系统模型，是一门最有用而且最常用的、用于流程管理和改进的技术，也是过程管理和改进的常用技术，常作为识别核心过程的首选方法。戴明认为任何一个组织都是一个由供应者、输入、流程、输出以及客户这些相互关联、互动的5个部分所组成的系统。这5个部分的英文单词的第一字母组成了SIPOC，因此称作SIPOC组织系统模型。供应商（Supplier）是指向核心流程提供关键信息、材料或其他资源的组织。输入（Input）是指供应商提供的资源等。流程（Process）是指使输入发生明显的变化成为输出的一组活动，组织追求通过这一个流程使输入增加价值。输出（Output）是指流程的结果即产品。顾客（Customer）是指接受输出的人、组织或流程，不仅指外部顾客，而且包括内部顾客，例如材料供应流程的内部顾客就是生产部门，生产部门的内部顾客就是营销部门。（2）企业之间的管理流程SCOR是由国际供应链协会开发支持，适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。SCOR包括所有与客户之间的相互往来，从定单输入到货款支付。全部的产品（物料实体和服务）的传送，从供应商的供应商到客户的客户，包括设备、原材料、配件、大批产品、软件等，所有与市场之间的相互影响，从对累计总需求的理解到每项定单的完成。SCOR不试图描述以下每一个商业流程或活动：销售和市场（需求的产生）、技术探讨研究开发、产品研究开发、一些关于货物运送后技术上的支持的元素。SCOR呈现但并不清楚定义培训、质量、信息技术管理、行政（非供应链管理）。SCOR模型按流程定义可分为三个层次，每一层都可用于分析企业供应链的运作。在第三层以下还可以有第四、第五、第六等更详细的属于各企业所特有的流程描述层次，这些层次中的流程定义不包括在SCOR模型中。总之，以上两类融合为互联网供应链金融的健康发展提供了基础，线下活动线上融合为金融服务提供商提供了整合化的信息，能更及时、准确地了解供应链运营中中小企业的状态，更好地把握各种信息，帮助互联网供应链金融提供者建构多渠道、多来源的交易平台，最后为互联网供应链金融的发展奠定基础。线上交易线下融通为互联网供应链金融的发展提供了系统化的流程和架构，如果缺乏系统化的流程和架构，任何交易的真实性都会受到质疑，金融活动的风险也就会上升，只有建立良好的线下流程和架构，线上的交易和金融才能得到保障。整理自‘供应链金融，陈晓华，吴家富