YSTEM飞沃经营办理体系，是一套提高企业经营办理能力的体系。它以精益思想为根底，倡议全员参加，促进企业在出售、研制、供应链，出产运转等全价值链的办理提高，以此来完成质量、 交给、本钱和立异的竞赛优势以协助飞沃科技在发明客户价值方面到达国际一流水平。
本期，咱们将为我们介绍一下飞沃经营办理体系（FBS）中的重要东西——3P出产预备流程。
3P 是出产预备流程（Production Preparation Process）的英文缩写，是工厂布局和新产品导入的重要东西，也是公司进行设备出资的要害验证活动。3P 技能嵌入了精益制作准则，从流程规划源头就防止许多过后改进的本钱。运用 3P 技能能缩短新产品投产时刻，完善作业布局和物流，下降设备出资额，下降运作本钱，增加利润。
12月7日-13日，FBSO精益专家指导下的螺栓事业部跨功能团队进行了某工厂的3P改进周活动。该活动涵盖了3P常识训练、加工流程鱼骨图剖析、要害工序改进剖析、隐秘研讨、3P工艺流程一览表的拟定、新工厂布局沙盘模仿和计划验证等多个环节。
终究，团队形成了一套完好的某工厂建造计划。预估改进效果为：人均产值提高175%、制作周期缩短79%、在制品天数下降78%、质量丢失下降89%，一起制作本钱也获得突破性下降。
本次改进活动无论是在团队交流和协作上，仍是在改进成果上，都得到了飞沃科技副总经理宋冉苒和螺栓事业部总经理童波认可和必定。在后期施行过程中，团队将会促进完善、优化规划体系，保证计划落地施行，获得更好的成果。
