供应链办理的思维是什么？中心功用有哪些？供应链办理是指派供应链运作到达最优化，以最少的本钱，令供应链从收购开端，到满意终究客户的一切进程。其办理思维和中心功用是怎样呢？
供应链是由用户、零售商、分销商、制造商和供货商等一起参加、有机联络而构成的网络式安排，它不再是分散地由各个企业独立处理各自的事务，而是以整个供应链为目标，经过信息同享、流程重组等手法，使一切相关的参加企业的事务活动有机联接，增强活动之间的协同性，从而进步各个企业的作业功率。所以，根据供应链的体系观念是供应链办理的最重要的办理理念。
供应链企业之间的协作是有机的、协同式的作业办法，因而，供应链办理必定要选用集成化的思维和办法，依托Internet/Intranet信息化的渠道，把各个节点企业的作业活动镶嵌在整个供应链的事务流程中。
供应链办理重视参加企业之间树立长时刻的战略协作伙伴关系，安稳参加企业的数量和相互之间的经济、技能及作业联络，这样才有利于进步很多企业之间的协作质量，使整个供应链的协同运作愈加顺利，对商场的快速反应才能和竞赛才能更强。
原材料办理：首要完成对原材料的收购、查验、原材料运用途径动态追寻以及仓储信息进行办理；
供货商办理：首要完成对供货商档案信息、供货商资质评价、反常，产品前史报价、危险性及产品质量、供货速度及才能的全面管控；
出产办理：首要完成对出产计划定制与履行、出产指令、投料及质量查验方面的有用管控；
质量办理：计算各类出产质检的信息并进行盯梢记载，如质检人、质检成果、时刻及问题产品的后续处理跟进等；
库存办理：首要完成产品的出入库办理，库存容量、操作人、库存盘点及库存缺乏预警等功用；
有用的供应链办理可以在必定程度上协助缩短现金周转时刻，下降企业面对的危险，完成盈余增加，供给可猜测收入。数夫SCM供应链办理体系为家居企业供应链办理供给专业一体化解决方案，收购下单、供货商接单、送货、对账，供货商绩效考核，优化供货商、制造商、零售商事务功率，提高公司竞赛优势，优化整个作业流程。
