MRO是Maintenance（保养）、Repair（修理）、Operation（运营）三个英文单词的缩写，便是工厂运用的辅料和易耗品。与构成终究产品的直接物料（BOM）不同，MRO产品具有品类冗杂、收购涣散、价格不透明和供应链办理困难等特色。对企业而言，尽管MRO收购本钱在总收购中的占比仅为两成左右，却占用了收购部分高达多半的收购时刻，直接影响到企业的出产与运营。因而，MRO收购外包对企业来说，是完成供应链办理的一种有用手法。
那么，什么是收购外包呢？收购外包便是企业在聚力本身中心竞争力的一起，将悉数或部分的收购事务活动外包给专业收购服务供货商，由专业收购供货商经过本身更具专业的剖析和市场信息捕捉才能，来辅佐企业办理人员进行整体本钱操控。所以不能狭窄地将收购外包看成是“企业剥离财物或下降办理费用的一种手法”，它的中心是“进步企业整体收购和供应链办理上的水准”。
1. 将MRO事务外包，能充沛的发挥企业的中心才能，进步公司中心事务的专心性和灵活性；
2. 削减内部流转环节和活动资金占用，削减买卖费用和时刻，增加率，下降物料办理费用，以此来下降收购本钱；
3. 经过第三方收购服务商会集收购，经过规划收购获取稀缺性小批量物料，涣散收购危险，凭借外部力气进步议价才能；
4. 能在某些特定的程度上减缩收购小组成员，进步团队办理的有用性与收购活动的高效性，下降公司运营办理本钱。
因而，收购外包正成为未来供应链办理开展新趋势，部分国内外企业已首先完成了收购外包。在针对客户服务的作用研讨中发现，那些将特定的收购流程或收购项目外包的企业客户，其物料取得本钱均匀降幅达10%-25%。
客观来说，一个中等以上规划的制造业公司可以容易供给一份包括多达成千乃至上万种产品的产品目录，而大部分企业只对其间缺乏30%的零部件有专业的收购办理才能。因而，企业应采纳“抓大放小”的战略，即对收购本钱中占有中心份额的直接物料实施部分收购，剩下“耗时耗力”、“占比小”的MRO产品实施收购外包战略。
“凡益之道，与时偕行。 ”MRO收购外包是供应链各环节交相协作，到达互相助益的新战略。当然，目前国内收购外包的开展相对滞后，有许多企业还未真实执行收购外包，因而，未来开展习惯国情的收购外包新模式任重而道远。
