当时，企业对供给链有两大知道误区，收购司理证书CPPM考试中心的教师以为，这种知道误区使供给链的价值被严峻限制。这两大误区是什么呢?
收购司理证书CPPM考试中心的教师杰出，企业的第一个知道误区是供给链便是办理供货商，是收购的事。之所以产生这个误解，是因为供给链一词是从英文 supply chain 直译而来的，里边有“供给”二字，很多人看到“供给”，想当然就会以为供给链管的是供给。
其实，收购司理证书CPPM考试中心的教师以为，供给链最精准的翻译应是供需链或价值链，它是为完成用户需求而存在的端到端的全进程，是供给物流、出产物流、出售物流三者的体系协同。而收购仅仅供给链傍边的上游环节，仅仅收购离客户的实在需求最远，和谐的外部资源最杂乱，所以反响最慢。加上收购本钱占比高，供货商质量问题最简单困扰供给链，而企业之前对收购又缺少满足的注重与投入，往往办理基础薄弱。收购司理证书CPPM考试中心的教师以为，收购部分并不是供给链办理的主导部分，恰恰相反，收购部分是最简单拖供给链后腿的部分，是最要先做办理提高乃至革新的部分。
这是企业对供给链和供给链办理的第一个知道误区，而第二个误区便是，一个企业就一条供给链。
一个企业就一条供给链，用一套战略就行了？收购司理证书CPPM考试中心的教师提示我们，企业客户集体不同，出售途径不同，产品类型不同，就会有不同的供给链。假如用一套流程与战略办理不同的供给链，就会有不适用景象产生，内外部客户满意度就会下降。
比方，有的企业有批量物料与研制物料需求，这两类物料需求是有差异的。收购司理证书CPPM考试中心的教师以为，关于研制物料而言，物料本钱较低，对交期要求快速，假如用批量物料的管控方法办理，走投标收购流程，就会影响研制进展，所以研制物料最理想的状况是高效供给、简化流程，研制进展，所以收购司理证书CPPM考试中心的教师以为，研制物料最理想的状况是高效供给、简化流程，但收购要提早进入研制进程，以防止后续供货商挑选受限，被人为指定。
再比方，有些企业既有电商出售途径，又有线下出售途径，收购司理证书CPPM考试中心的教师以为，这家企业至少要有两条供给链。线下途径客户的实在需求相对平稳好猜测，而电商供给链与线下供给链特色有明显差异，电商出售运营途径对需求掌握很困难，活动作用很难猜测，往往做一次活动，要么缺货，要么库存积压，有些企业爽性把电商部分独立出来，以习惯电商类供给链的特色。
