为在商品和服务的整个生命周期中对环境、社会和经济影响的管理与良好治理实践。”
可持续供应链是指在传统的供应链管理的基础上，融入可持续发展要素，引入对社会、环境、经济效益等风险的评估和管理。这包括但不限于对供应商的碳排放、环境污染、人权、劳工管理、资源管理等议题做出详细的调查、评估和审核，对已存在合作伙伴关系的供应商同样有必要进行定期评估和审查；企业本身也需要制定完善的可持续供应链政策，建立和维护投诉机制，确立透明公开的披露调查流程。
在企业雄心勃勃的可持续发展的策略中，可持续供应链将作为重点抓手，为企业的长期发展提供强力支撑。通过打造可持续供应链，企业能够提升运营效率，减少相关成本，助力长期增长。本文将从内外两个角度介绍企业打造可持续供应链的驱动因素，并提出企业打造可持续供应链的相应建议。
当可持续发展成为全世界浪潮，低碳成为各行各业企业的发展的新趋势，E、S、G（环境、社会及公司治理）成为一项重要的投资理念与企业行为评价标准，消费者的偏好转向绿色消费，企业要且正在努力减少自身对环境和社会的负面影响。
对企业自身而言，供应链作为企业价值的延伸，直面趋势变化。供应链的可持续性直接影响着企业中长期运营和盈利能力，提升进供应链的可持续性能加强企业的核心竞争力，助力企业创造长期价值。
建立可持续供应链能保证企业符合政策法规的要求。政府机构和国际组织对可持续发展的重视程度慢慢的升高。许多国家和地区已经实施了一系列政策和法规来推动企业采取可持续性措施。这些政策法规不仅是为了应对气候平均状态随时间的变化、保护自然环境、保障人权，也还是为了帮助企业实现可持续以反哺社会经济的持续发展。这些政策和法规强制要求或鼓励建议企业披露供应链信息，以证明其在人权、劳工权益、商业道德等方面表现良好。现阶段，我国的相关政策法规以非强制性居多，但可以预见的是，未来相关的政策法规的要求会趋向于强制性。企业如果无法按照政策与法规的要求披露相关信息，可能会影响到企业的运营、发展与战略规划。
近期，SHEIN（一家快时尚跨境电商）就因为供应链问题导致企业的上市计划受到影响。据悉，SHEIN原计划2023年内在美国上市。然而，由于供应商工厂员工劳动权益问题导致其供应链面临审查，其IPO进程不得不延缓。实际上早在21年，SHEIN就因没有按照英国与澳大利亚的法律披露供应链信息而遭到指责。
一些国际组织和企业联盟发起针对特定行业的可持续供应链倡议，以促进行业的可持续发展和进步。这些倡议主要涉及环境、人权、劳工管理、商业道德等方面。基于相关组织和企业联盟在行业的地位，这些倡议对行业内企业有较强的约束力。尤其是行业内的龙头企业宣称遵守或加入相关倡议会对其供应商和客户施加强大的影响，带动相关企业遵守倡议的要求。
RBA：责任商业联盟（Responsible Business Alliance），前身为EICC（电子行业行为准则），主要针对电子、汽车、零售、玩具等行业，致力于支持全球受全球供应链影响的工人和社区的权利和福祉。
PSCI：制药业供应链倡议（The Pharmaceutical Supply Chain Initiative），于2006年作为6个创始成员之间的一个项目成立，并于2013年作为一个非营利性会员组织在美国合法成立。其主要针对医药行业。
TfS：共同可持续发展（Together for Sustainability），由巴斯夫、拜耳、赢创工业、汉高、朗盛和索尔维等化工公司于 2011 年联合发起。针对化工行业可持续发展，关注化工行业供应链的可持续发展标准透明度并协调这些标准一致性。
RBA：责任商业联盟（Responsible Business Alliance），前身为EICC（电子行业行为准则），主要针对电子、汽车、零售、玩具等行业，致力于支持全球受全球供应链影响的工人和社区的权利和福祉。
PSCI：制药业供应链倡议（The Pharmaceutical Supply Chain Initiative），于2006年作为6个创始成员之间的一个项目成立，并于2013年作为一个非营利性会员组织在美国合法成立。其主要针对医药行业。
TfS：共同可持续发展（Together for Sustainability），由巴斯夫、拜耳、赢创工业、汉高、朗盛和索尔维等化工公司于 2011 年联合发起。针对化工行业可持续发展，关注化工行业供应链的可持续发展标准透明度并协调这些标准一致性。
产业链中位于下游的客户对供应商的要求也会对上游企业施加影响。下游客户的供应商行为准则是大多数企业直接面临的硬性要求。位于产业链下游的企业通过对供应商提出严格的要求，强化自身供应链管理水平，以提升应对供应链风险的能力，助力企业的可持续增长。当下游客户对供应商（企业本身）及次级供应商提出要求时，企业需要将相关的要求传达至自身的供应商。这样的企业并不少，例如沃尔玛、苹果、戴尔、ABB、巴斯夫等。因此打造可持续供应链，可以帮企业加强自身，提前应对下游客户的要求，而非被动提升。
消费者对可持续产品和服务的需求正在增加。越来越多的消费者更加关注环境和社会责任，他们更愿意购买那些具有可持续性认证的产品。这种消费者需求的增长促使企业改进供应链以满足可持续性标准。
在2022年2月，IBM对全球16000名消费者发起的调查中发现，51%的受访者表示，与一年前相比，现在他们更加重视环境可持续性。并且有49%的消费者表示他们在过去一年中为可持续发展或社会责任品牌的产品支付溢价。[2]
无法满足消费者需求、把握市场动向的企业将会在新的市场环境中失去增长点和竞争力，并最终被市场淘汰。因此企业需要通过打造可持续供应链，对供应链各个环节进行可持续转型提升，以提升最终产品的可持续性，满足消费者对可持续产品的需求。
尽管一开始构建可持续供应链可能需要一些投资，但长远来看，可持续供应链可以带来成本效益。例如，通过智能运输体系，企业可以节约物流成本；通过发展循环经济和资源回收利用，企业可以获得新的收入来源；通过减少碳排，企业可以避免类似碳关税的额外成本。
以欧盟碳边境调节机制（Carbon Border Adjustment Mechanism, CBAM）为例。欧盟碳边境调节机制又称碳边境税，是指对进口到欧盟的商品中隐含的碳排放征收额外关税[3]。对于商品出口欧盟的企业（首批纳入的水泥、钢铁、电力、铝和化肥行业）而言，额外碳关税将会增加企业成本。企业需要通过追踪产品碳足迹，降低产品供应链的碳排放量来降低产品的整体碳排放水平，以缓解CBAM带来的成本压力。这涉及到产品的运输过程、原材料初级加工环节等。
构建可持续供应链可以帮助企业梳理良好形象，帮助企业形成竞争优势。诸多企业因为缺乏对供应链的管理而遭到指责，并影响产品的销售额或企业的战略计划。
2012年11月24日孟加拉国的Tazreen工厂（其母公司与沃尔玛等零售商有直接业务关系）发生火灾后，沃尔玛因对供应商的工作环境监管不力而遭到质疑。沃尔玛宣称是供应商在未经授权的情况下与工厂签订了分包合同。然而对供应商监管不力的事实仍然致使沃尔玛的股价在整个12月份下滑。
久远一些的还有耐克的例子。在上个世纪九十年代初期，耐克曾备受“血汗工厂”的指责。当时的美国主流媒体《经济学人》、《芝加哥论坛报》和《洛杉矶时报》等纷纷发表了关于“血汗工厂”的报道；一些劳动权利活动家和人权组织也指责耐克对东南亚工厂管理。在经历了声势浩大的美国大学生抗议与劳工权利活动家联名上诉后，耐克于1998年第二季度的销售额锐减51%。随后的故事我们更加熟悉。耐克为了摆脱指责，制定了行为准则，设立企业责任部专门解决环保、社区发展和劳工的问题等。最后，这些努力不仅帮助耐克很大程度上摆脱了血汗工厂的指责（并未完全摆脱），更重要的是，耐克的行为和举措得到了消费者的认可，即使它仍有不足。
因此，企业应采用更加环保和资源高效的生产方法，为员工提供良好的工作环境，并对供应商加强管理，将企业对自身的管理要求传达至供应商，以实现供应商与企业的管理标准和进步方向一致。通过可持续供应链的建设，企业可以在市场上树立独特的品牌形象，获得消费者的认可。
打造可持续供应链可以帮助企业增强应对风险的能力。供应链面对的风险正是上述驱动的所带来的。以下是供应链可能面对的部分潜在风险：
市场变动：消费者需求的转向意味着企业面临着市场变动的风险，当企业的产品无法满足消费者对可持续性的要求时，企业产品的销售额可能面临下滑。而提升产品的可持续性或研发可持续产品对企业的完整供应链提出要求；
成本上升：成本效益的反面即是企业在供应链端面临着严峻的成本上升问题，包括劳动力成本上升、能源与资源价格上涨等；法规与政策则给企业带来合规与监管方向的风险，例如供应商所在地的相关法律及监管要求不健全，可能导致其产品无法达到采购方所在地的监管准则；
客户流失：客户对供应链要求的收紧则可能导致企业因为无法满足客户的供应商行为准则要求或环境影响标准而致使客户流失；
形象受损：品牌形象与竞争优势也有可能因为负面的事件而受损，影响消费者对企业的信赖度和忠诚度，导致企业产品销售量下滑。
市场变动：消费者需求的转向意味着企业面临着市场变动的风险，当企业的产品无法满足消费者对可持续性的要求时，企业产品的销售额可能面临下滑。而提升产品的可持续性或研发可持续产品对企业的完整供应链提出要求；
成本上升：成本效益的反面即是企业在供应链端面临着严峻的成本上升问题，包括劳动力成本上升、能源与资源价格上涨等；法规与政策则给企业带来合规与监管方向的风险，例如供应商所在地的相关法律及监管要求不健全，可能导致其产品无法达到采购方所在地的监管准则；
客户流失：客户对供应链要求的收紧则可能导致企业因为无法满足客户的供应商行为准则要求或环境影响标准而致使客户流失；
形象受损：品牌形象与竞争优势也有可能因为负面的事件而受损，影响消费者对企业的信赖度和忠诚度，导致企业产品销售量下滑。
这些风险已然迫使诸多企业选择打造可持续供应链，以求在遭遇危机时快速恢复，维持正常供应状态，保持企业业务的可持续性。
企业打造可持续供应链，需要通过建立制度准则和评估审核以强化对整条供应链的管控，同时也需要针对特定议题强化管理，以应对关键风险。
一方面，供应链的可持续管理是一个综合性的过程。供应链整体的可持续升级建立在企业基础的供应链管控水平上，为此企业需要优先提升对供应链的管理水平，实现管理规范化、制度化、透明化。
制定标准与监督审核：企业应当制定供应商准则，并基于准则进行供应商评估，以审核供应商可持续表现以及符合性。供应商准则包括但不限于环境管理、劳工权益、合规经营、商业道德等方面。通过建立明确的标准和指南，企业可以筛选出具备良好可持续性表现的供应商，并与其建立长期合作伙伴关系。对于不符合标准的供应商，企业应当采取对应措施，如帮助供应商改善相应问题以实现最终达标，或者暂停或终止合作。
透明度与可追溯： 建立透明的供应链是打造可持续供应链的重要一环。企业应要求供应商提供详细的信息，包括原材料来源、生产过程、劳工条件等。利用技术工具，如区块链和物联网，实现供应链可追溯性，确保产品的可信度和可持续性。透明的供应链不仅有助于企业了解并管控供应链环节中的风险和挑战，也能够增强消费者对产品的信任。通过打造透明且可追溯的供应链，企业可以预测和应对可能的供应中断、环境变化、法规变更等风险，从而提高业务的弹性和可持续性。
交流与协同发展： 企业应披露供应链管理制度、标准和审核情况，以向监管机构和公众展示供应链层面的可持续表现。企业应与利益相关方，尤其是供应商，保持交流，结合相关反馈进一步改进供应商准则和管理措施，携手供应商共同发展进步。
制定标准与监督审核：企业应当制定供应商准则，并基于准则进行供应商评估，以审核供应商可持续表现以及符合性。供应商准则包括但不限于环境管理、劳工权益、合规经营、商业道德等方面。通过建立明确的标准和指南，企业可以筛选出具备良好可持续性表现的供应商，并与其建立长期合作伙伴关系。对于不符合标准的供应商，企业应当采取对应措施，如帮助供应商改善相应问题以实现最终达标，或者暂停或终止合作。
在一些行业可持续供应链倡议和企业的供应商准则中，通常针对特定的可持续议题提出管理要求，例如环境、人权、劳工管理、商业道德等。因为供应链在这些议题下面临较高风险，更可能因为表现不佳而遭到指责或审查。
碳排放与环境管理：企业应在供应链管理中采取积极的环境管理措施，以降低供应链环节的碳排放，减少对环境的不良影响。这可以包括改善能源效率、推广可再生能源的使用、减少废物和污染物的产生，以及推动循环经济原则。企业可以通过审查供应商生产过程、优化物流运输和减少包装材料的使用，以降低碳排放量，并改善整体环境绩效。
人权与劳工管理：企业需要关注人权，确保供应链中的劳工条件符合法律法规和国际标准。这包括确保供应商遵守劳工权益、工时规定、工资待遇和职业健康安全要求。企业可以要求供应商进行合规性认证，并定期进行监督和审核，以减少潜在负面事件的发生。
合规与商业道德：企业需要确保合规经营，并且在经营过程中遵守商业道德。合规经营包括基本的经营生产资质、税务透明、合规审计等；商业道德包括反腐败反舞弊、反不正当竞争、道德标准、匿名举报机制等。企业应要求供应商的提供有关信息和证据，定期进行审核，以确保供应链的合规与廉洁。
碳排放与环境管理：企业应在供应链管理中采取积极的环境管理措施，以降低供应链环节的碳排放，减少对环境的不良影响。这可以包括改善能源效率、推广可再生能源的使用、减少废物和污染物的产生，以及推动循环经济原则。企业可以通过审查供应商生产过程、优化物流运输和减少包装材料的使用，以降低碳排放量，并改善整体环境绩效。
人权与劳工管理：企业要关注人权，确保供应链中的劳工条件符合法律法规和国际标准。这包括确保供应商遵守劳工权益、工时规定、工资待遇和职业健康安全要求。企业可以要求供应商进行合规性认证，并定期进行监督和审核，以减少潜在负面事件的发生。
合规与商业道德：企业需要确保合规经营，并且在经营过程中遵守商业道德。合规经营包括基本的经营生产资质、税务透明、合规审计等；商业道德包括反腐败反舞弊、反不正当竞争、道德标准、匿名举报机制等。企业应要求供应商的提供相关信息和证据，定期进行审核，以确保供应链的合规与廉洁。
积极打造可持续供应链是关乎企业提升核心竞争力的必要手段，是企业满足政策监管要求、合规经营的重要基础，是企业满足那群消费的人需求、履行社会责任的重要举措。鉴于应对气候变化、减少碳排放的紧迫性，企业内外部的驱动力逐渐增强，践行可持续发展理念，打造可持续供应链是企业的必然选择，一方面可以顺应政策监管和公众需求的趋势，同时也可以为企业创造长期价值、提升企业竞争力。
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