跨境电子商务行业已确定进入品牌化、精品化的发展阶段，在做好运营推广的同时，跨境卖家需要花更多精力去满足那群消费的人的多层次需求。在同等条件下，谁能给更快地给消费的人提供更优质的商品，谁就赢得了更多的商机，所以专业、高效的供应链管理有助于卖家快速、高效、灵活地满足那群消费的人需求，在日渐激烈的竞争中占据有利地位。

  那么对追求品牌化、精品化发展的跨境卖家来说，怎么样才可以更好地管理好跨境供应链的运作呢？

  供应链的运作最重要的包含物流、商流、信息流、资金流四个方面，积加ERP可基于全场景先进先出逻辑，实现批次成本随实物批次进行流转，采购成本和到库成本可全链条进行追溯，标准化、流程化管理好这些关键要素，达到供应链高效运作和管理的目的。同时，通过对物流和资金流流向的分析，有助于卖家全面掌握仓储情况和衡量每一个环节的成本投入与资金回流之间的差距，判断商品的盈利能力。

  整个供应链覆盖采购、国内仓入库、跨境物流运输、海外仓（含FBA仓）入库、销售出库等环节，积加ERP能轻松实现全流程的先进先出批次管理，确保最先发出的产品最先发到消费的人手中。

  如果只是针对部分流程实行先进先出管理，则也许会出现后发先至的情况——比在海外仓入库阶段才开始实行先进先出的批次管理，那么在国内采购商品时，先采购A，后采购B，因跨境物流不稳定等因素影响，也许会出现B先入库海外仓的情况，那么优先发货的将是B，而不是A。

  在积加ERP中，资金流的管理是与物流的管理相关联的，批次成本会随着实物批次的流转进行流转，同步进行费用分摊和成本归集，确保成本和利润的核算更精准，实现商品维度的盈利分析，为后续的选品、营销推广和采购等决策提供重要的数据支撑。

  很明显，由于实物批次（产品）在流转过程中产生的各项成本费用不能归集到实物批次（产品）的成本中，后续即使将流转过程中产生的所有成本都计算进去，也只能得到整体的盈利分析，不能下钻到更精细的维度（比如商品维度），难以判断真正盈利的产品。

  同时，如果在商品走完或大部分走完所有供应链流程后，再去计算实物批次的成本，也有可能会出现错漏，造成成本核算偏低，利润核算过高等账目不清的情况，不利于跨境卖家的合规经营。

  积加ERP能轻松实现全成本归集与精细分摊，出现FBA买家退货、库存销毁等情况，对成本进行取值时，可优先追溯原销售订单的成本，确保销售订单和退货订单成本平衡。无法关联到原销售订单，则会根据配置策略进行成本取值，也可手动调整成本，成本取值灵活。

  批次成本的库存出现差异时，积加ERP会自动计算差异，差异结果可由用户结合实际账务处理需要自动或手动调整，差异成本可自动或手动赋值。同时，积加ERP每月会处理一次亚马逊报告差异，针对同一份FBA报告数据变更形成的差异自动调整实物批次数量。

  全成本归集和精细的分摊保证了成本数据完整、准确、精细、可靠，保证产品的实际成本数据完整、合理，分摊更细更准确，提升产品盈利能力评估准确性。

  对现有的跨境供应链管理模式进行相对有效的整合，标准化、流程化管理好供应链的物流、商流、信息流、资金流等要素，有效解决链条过长、链条过乱以及链条不稳定的问题，提高跨境供应链管理的水平和能力。