(1)、提升客户满意度。这是供应链的最终目标，这个目标同时也是企业赖以生存的根本
(2)、提升公司管理上的水准。供应链的重要内容就是流程上的再造与设计，这对提升公司管理上的水准和管理流程，具有不可或缺的作用，同时，随企业供应链流程的推进和实施、应用，企业管理的系统化和标准化将会有极大的改进，这些都有助于企业管理上的水准的提高。
(3)、节约交易成本。结合电子商务整合供应链将大幅度的降低供应链内各环节的交易成本，缩短交易时间。
(4)、降低存货水平:通过扩展组织的边界，供应商能随时掌握存货信息，组织生产，及时补充，因此企业已无必要维持较高的存货水平。
(5)、降低采购成本，促进供应商管理。由于供应商能够方便地取得存货和采购信息，应用于采购管理的人员等都可以从这种低价值的劳动中解脱出来，从事具有更高价值的工作。
(6)、减少循环周期。通过供应链的自动化，预测的精确度将大幅度的提高，这将导致企业不仅能生产出需要的产品，而且能减少生产的时间，提高顾客满意度。
(7)、收入和利润增加。通过组织边界的延伸，企业能履行它们的合同，增加收入并维持和增加市场份额。
(8)、网络的扩张。供应链本身就代表着网络，一个企业建立了自己的供应链系统，本身 就已经建立起了业务网络。返回搜狐，查看更加多
