原标题：2019广东省采购与供应链年会干货分享之一：供应链管理流程标准与绩效考量的重要性

  王博士在供应链管理流程标准与绩效考量的议题中，深入简出地介绍了供应链及其绩效考量。王博首先描述了供应链的构建就是围绕着流程、工具及方法论展开的。供应链从初期提起时，仿佛只与物流相关，随着经济的持续不断的发展，供应链涵盖的部分更广更深，国务院为供应链下的定义中也能够准确的看出，我们的祖国所构架的供应链，是实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态，也正如王博所言，物流到供应链的发展，是合乎规则的演进过程。从从前的概念来说，仓库只是管理空间，而配送中心则是管理时间。在现今社会，运输不仅仅只是把运费作为唯一的标准，而是运输的时间。为了可以在目的时间内送达货物，运输的时间显得尤其的重要。

  由此，供应链的水平就显得很重要，供应链的评估也是重中之重。要怎么评判企业的供应链水平？应该用什么样的标准？王博士以计划、采购、制造、交付、回收、执行为切入点介绍了供应链管理流程标准。及其工具和方法论：作业成本法（ABC） 、关键绩效指标方法（KPI）、平衡记分卡法（BSC） 、经济价值增值法（EVA）、标杆绩效考量法（Benchmarking）。

  王博指出企业战略供应链绩效考量特别的重要，以企业战略为基础制定供应链绩效考量战略

  供应链绩效指标的选择；按照选择的指标对公司进行供应链绩效考量，利用标杆法作对比分析；制定供应链优化的线路图持续改进和提升供应链绩效。

  并且明确了以公司战略确定考量重点的重要性，哪些行为对企业战略最重要。同时也提出供应链与企业的核心竞争力的关系，现金周期缩短的核心是通过供应链缩短存货周期，缩短存货周期成为企业绩效的主要驱动因素。

  供应链专家龚进先生为我们作了题目为现代供应链管理应具备的知识结构-协同与速度的演讲。供应链看似只是冰山一角，实则上问题都是是深藏的。龚进先生指出管理千万条，战略拉通第一条。

  企业运作就像沙丁鱼群，战略决定了价值链上的各环节向一个方向运行。完美的供应链是高效协同的组织形态。供应链管理的三个方向，战略拉通、计划协同、反应速度。首先，产品与战略拉通是十分关键的。它是供应链管理的第一步。为我们分析了低成本策略以及差异化策略，企业未来的发展必须产品策略与供应链策略拉通。龚进先生阐述了产品组合决策与战略的一致性-量利分析九宫格原理，不同的产品组合，不同的供应链策略，目标企业盈利最大化。企业要懂得取舍，发展合乎战略的项目。

  同时，龚进先生也提出了计划协同的重要性。而计划的重点就是预测。要实现有效的预测，就要自上而下的预测和自下而上的预测相结合。而计划管理最佳实践则是销售运营计划。销售运营计划的角色，就是实现商业战略计划和具体执行之间的连接。其中就需要，S&OP销售与运作程序。最后指出，反应速度在供应链管理中的关键性，原来按预测批量生产再压货方式已经失效，只有柔性、快速的全价值链管理才能应对今天多品种、小批量、需求不确定的商业环境。举例了T+3背后的故事，T+3的成功在于大家都在玩制造内部的小精益，而美的T+3是纵观价值链全局的大精益。最后龚进先生提出21世纪供应链的竞争的本质是时间的竞争。

  协会魏秘书长也为大家伙儿一起来分享了供应链评估的价值和意义，鼓励大家加入评估工作您的供应链“体检”了吗？