供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM)：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。

  1.P-计划，计划是供应链管理的大脑，包括需求计划、生产计划、采购计划、物流计划以及库存计划；

  简单来说，供应链管理上游涉及到采购，生产的全部过程中涉及计划、供货，下游涉及仓储、运输、退货等。但细分到日常工作中，每个供应链管理的岗位都可能划分的非常明确，比如仓储、品管、运输等工作都大不相同。另外，在不同的行业里，供应链的管理的工作内容也是不一样的。例如零售业和汽车行业，快递和重工业等等……

  “供应链管理”的概念由来已久，上世纪80年代就已经被提出，但这一概念在国内真正火起来还是得益于国内企业的发展。很多海外留学生们选择学习供应链管理专业，那毕业回国后，他们能够在哪些名企上班呢？

  最明显的例子就是iPhone一推出新机型，世界各地的门店里就已经有新品储备了。首先，在周转周期上，苹果选择了成本更高但是速度更快的空运，降低了产品运输周期。苹果是香港国泰航空最大的客户，从美国到中国，全部的产品空运只需15小时，同样的路程海运成本虽低，却需要30天时间。另外，苹果将产品包装一再精简，无论是电脑还是手机，都倡导更小包装，这在某些特定的程度上，也让物流空间最大化。此外，现任苹果公司CEO Tim Cook最早就是做供应链的，曾在IBM供职12 年，负责PC部门在北美和拉美的制造和分销运作，在任职苹果副总裁期间，主管的也是电脑制造业务。

  目前国内外的电子科技类产品供应链管理基本都脱不开与IBM的关系，除了上文提到的苹果CEO曾在IBM做供应链管理工作之外，国内像华为也曾与IBM合作重新规划了产品研究开发、集成供应链等项目。在供应链管理方面，IBM能够说是很多名企的导师。

  华为的供应链管理在国内处于领头羊。华为之所以能在全球快速地发展，其供应链管理上的水准功不可没。华为在全球有5大供应站点，分别是巴西（南美）、迪拜（中东）、欧洲（欧洲）、墨西哥和中国。华为不做运输和仓储，但前期供应链战略和计划以及订单管理等都要先人一步，在招聘上强调快速调配能力、时间管理能力和逻辑思维能力。

  利丰是香港历史最悠久的出口贸易商号之一，创建与1906年。从最初的瓷器和丝绸生意，历经100多年，利丰由一家传统商贸公司转型为以供应链管理概念运作的现代跨国贸易集团。另外，在供应链管理专业上，有一本叫《供应链管理：香港利丰集团的实践》的必读书。

  京东主攻的是电商供应链管理，京东在物流，仓储，交易大数据，云计算的实在投入和卓越努力，以及战斗力执行力惊人的庞大团队，必将是以后业绩持续增长的源动力。

  通过CPIM全部5个模块考试的人能够得到CPIM称号。考试注重实用技能和知识，对从事供应链管理工作有一定的帮助。

  CSCP认证每年举办三次认证考试，全球获得认证的人数只有一万人，其中多数为北美供应链的专业技术人员。报名该认证的考生需要具备相关的工作经验和教育背景。因此考生一定要具有下列一项资格条件，方可获得参加考试的资格：

  2）CPIM，CFPIM，CIRM，或CPM资格，并具有两年的相关工作经验；