供应链管理是进入新世纪后企业更好地适应全球化竞争的一个有效途径，是一种新的管理模式。随着经济全球化进程的不断加快，物流的范围也不断延伸和扩大，每个企业的最终目的就是为了更多的降低物流成本，创造更高的物流附加值，这时就更加凸显出物流供应链的价值。
供应链领域专业人士——陈双双，凭借自身多年的行业经验，开发出基于云技术的高效全面智能化供应链管理系统等多项专利。她将原料采集、生产、质量检测、物流、后台数据管理等功能集成统一，解决了供应链端一体化的管理需求，还独创了基于云平台的内置联网质量管理流程与先进的产品质量计划流程，保障供应产品的质量安全。
陈双双的技术满足了OEM需求的同时提供了供应商管理系统，确保双向实时的需求沟通，并实现了质量和供应商评级功能和纠偏功能。通过降低快递成本，提升质量和优化处理任务用以提升物流企业的利润，为企业供应链管理提供简洁便利的管理系统。
随着物流的范围也不断延伸和扩大，每个企业的最终目的就是为了降低物流成本，创造更高的物流附加值。未来，物流供应链无疑将成为带动行业发展的主要推动力。对此陈双双认为：“采取有效措施加强物流供应链的成本控制研究显得尤为重要。基于供应链的物流成本管理在物流企业的发展过程中有着重要的作用。”
物流企业在实施物流供应链管理的过程中，应该把供应物流、分销物流和生产物流三者有机的结合起来，达到既定的物流管理目标，最终实现最合理规范的所有权资本。“企业在物流供应链的运行过程中，成本管理阶段主要强调以顾客的需求为主，物流企业内部的各项活动之间的效益悖反管理。”对于供应链如何适应企业未来的发展，陈双双如是介绍到。
从供应链物流成本管理的领域来看，物流供应链成本管理不仅仅发生在物流公司的内部，更重要的是在发展的过程中延伸到了这些企业的外部领域。只有不断加强和实现有效合理的成本管理分析，才能够更好的保证整个物流供应链的有效运作和物流公司经济效益的提升。（作者：成佳）返回搜狐，查看更多
