全球供应链管理服务市场规模为960万亿美元

2024-03-18 华体体育app官方下载安装

供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。

《中国供应链管理服务市场深度分析与发展的策略规划报告》显示：物流管理是供应链管理的核心内容。物流贯穿整个供应链，是供应链的载体、具体形态或表现形式(供应链的载体还包括信息流、资金流)。它衔接供应链的各个企业，是企业间相互合作的纽带。没有物流，供应链中生产的产品的使用价值就无法得以实现，供应链也就失去了存在的价值。因此，物流管理很自然地成为供应链管理体系的重要组成部分，它在供应链管理中的地位与作用能够最终靠供应链上的价值分布看出。

供应链的概念是从扩大生产概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调。哈理森(Harrison)将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链”。美国的史蒂文斯(Stevens)认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。”因此，供应链是通过计划(Plan)、获得(Obtain)、存储(Store)、分销(Distribute)、服务(Serve)等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接(Interface)，从而使企业能满足内外部顾客的需求。

供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。

供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足那群消费的人需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，依据市场需要随时在发生变化。

2014年全球供应链管理服务市场规模为8.27万亿美元，2018年为9.60万亿美元，同比2017年增长了3.82%。

从供应链管理的具体运作看，供应链管理主要涉及以下四个领域：供应管理，生产计划，物流管理，需求管理。具体而言，包含以下内容：

1、物料在供应链上的实体流动管理;2、战略性供应商与客户合作伙伴关系管理;3、供应链产品需求预测和计划;4、供应链的设计(全球网络的节点规划与选址)。5.企业内部与企业之间物料供应与需求管理;6、基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和设计;7、基于供应链的客户服务和物流(运输、库存、包装等)管理;8、企业间资金流管理(汇率、成本等问题);9、基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理。