体现“横向一体化”。为此要清楚地辨别本企业的核心业务，然后就狠抓核心资源，以提高核心竞争力。
过去的竞争对手相互结盟，共同开发新技术，成果共享；将过去由本公司制作的非核心零部件外包给供应商，双方合作共同参与竞争。
对下游企业来讲，供应链上游企业的功能不是简单的提供物料，而是要用最低的成本提供最好的服务。
强调这几个流必须集成起来，只有跨企业流程实现集成化，才能实现供应链企业协调运作的目标。
在供应链中，信息是供应链各方的沟通载体，供应链中各个阶段的企业是通过信息这条纽带集成起来，可靠、准确的信息是企业决策的有力支持和依据，能大大降低企业运作中的不确定性，提高供应链的反应速度。
供应链管理的主线是信息管理，信息管理的基础是构建信息平台，实现信息共享，将供求信息及时、准确地传达到供应链上的各个企业，在此基础上进一步实现供应链的管理。
在供应链管理中，客户管理是供应链管理的起点，供应链源于客户的真实需求，同时也终于客户的真实需求，因此供应链管理是以实现用户需求为核心运作的。
由于客户的真实需求千变万化，而且存在个性差异，因此真实、准确的客户管理是企业供应链管理的重中之重。
如果能够实时地掌握客户的真实需求变化的信息，做到在客户要时再组织生产，那就不需要持有库存即以信息代替了库存，实现库存的“虚拟化”。
供应链管理的一个重要使命是利用先进的信息技术，收集供应链各方以及市场需求方面的信息，用实时、准确的信息取代实物库存，减小需求预测的误差，以此来降低库存的持有风险。
现代供应链管理理论提供了提高竞争优势、降低交易成本的有效途径，这种途径就是通过协调供应链各成员之间的关系，加强与合作伙伴的联系，在协调的合作伙伴关系的基础上进行交易，为供应链的全局最优化而努力，从而有效地降低供应链整体的交易成本，使供应链各方的利益获得同步的增加。
供应链上企业之间的合作，会因为信息不对称、信息扭曲、市场不确定性以及其它政治、经济、法律等因素的变化，而导致各种风险的存在。
为了使供应链上的企业都能从合作中获得满意结果，一定要采取一定的措施规避供应链运行中的风险，如提高信息透明度和共享性、优化合同模式、建立监督控制机制等，尤其是必须在企业合作的各个阶段通过激励机制的运行，采用各种手段实施激励，以使供应链企业之间的合作更加有效。返回搜狐，查看更加多
