21 世纪的竞赛不是企业与企业之间的竞赛，而是供给链和供给链之间的竞赛。 在消费电子范畴，苹果的成功便是供给链的成功； 在汽车职业，丰田凭仗供给链办理实效高效运作； 在服装职业， ZARA 因供给链优势敏捷开拓市场。
华为总裁任正非说：供给链只要一个，关系着公司的生命，一旦供给链问题解决了，也就基本解决了公司的办理问题。
集成式供给链的原则是经过对供给链中的信息流、物流和资金流进行规划、规划和操控，确保完成供给链的两个要害方针:提高客户的满意度，下降供给链的总成本。
华为业务流程涉及到企业不同的功能部门。原有的功能型安排中，每一个功能部门都想要充沛的发挥自己的效果，完成本部门的利益，而不是从全体动身，满意整个安排及客户的需求。因而，经过对业务流程做必要的优化和重整
从头界定各个平行办理部门的功能，使安排的全体运转处于动态最优，才干最大极限地完成用户的价值希望。中国企业探究办理模式的进程可谓转弯抹角，但时至今日，还不能说现已找到了成功之路。一流的业务流程，能够从“硬件”上保证企业的战略执行力，但假设没有杰出的“软件”--文明与人员素质的合作，依旧没办法构成体系的力气。
