精益供应链要求尽可能的排除浪费、追求效益最大化，适用于技术成熟、需求稳定且可预测的供应环节;当需求和技术变动都比较大的时候，就需要敏捷供应链，敏捷供应链最主要的特点是灵活，追求效率最大化，需要企业在组织架构、信息系统、物流流程等方面有着非常强的业务能力。

  简单的讲，对于一些低价值重复性的配件就可以做精益，大量备货，而一些高价值、灵活性的配件就需要做敏捷。

  虽然精益供应链与敏捷供应链有很多不同之处，但也有很多共同共通之处，只要我们充分理解两者的意义并在实际中加以适当的管理与控制，这两者是可以共同存在的，共同为企业达到目标而服务。在现阶段的研究中主要有以下几种思路：

  现在市场中的产品如此繁多，顾客的个性化要求如此高，使得企业依据市场需求组织生产十分艰难，要想使产品的生产计划做到适时、适地更不容易。尽管市场需求的变化很大，但仍旧能将其划分为两大类：基本需求和变动需求。

  基本需求可以依据以前的历史数据来预测，满足这部分需求能够使用精益生产方式，减少、消除生产的全部过程中的一切浪费，进行大批量的生产，从而获得规模经济收益。对于变动需求，很难用以往活动的信息、数据加以预测，也不可以进行大规模的生产，满足这部分变动需求的产品无论从数量或是品种上灵活性都很大，成本也较高，相比较而言，敏捷性的供应链更能适应这些特性的产品需求。

  帕雷托曲线法则现在已经被企业界所普遍认同，它的主要思想是：企业中２０％的生产线％的产品管理自然要求不同于其他的８０％的产品。

  制造商为何会在安排生产中出现各种各样的问题，如过期、缺货、过剩而造成积压等，一个首要的问题是对于市场中的实际的需求（把握不准。传统的供应链网络结构中，从最初的供应商到最终的市场之间有有多级库存，是公司制作由预测驱动的机制导致这些库存的问题，如果生产是由市场中的实际的需求所驱动，这样的一个问题会得到特别大程度的缓解。

  要想达到这种状态并非短期努力可及的，也就是说需求信息会在供应链的某个节点停滞，从而将供应链分为两个部分，一部分是以直接实现用户服务为目标的，另一部分则是在生产计划基础上建立的。市场信息向左渗透得越多，需求透明度也就越高，供应链就越趋向于由市场实际的需求所驱动。

  延迟技术在生产时使用通用的产品设计平台，标准化的零部件，而最后的个性化组装是在有确实的产品需求时在销售当地进行的。在销售当地组装实现用户个性化要求的产品，帮企业节省了运输和存储成本，可以使企业用较低的成本向顾客提供多种多样的产品选择，在市场之间的竞争中处于更加有利的位置。

  而在节点之前的供应链，主要以生产计划为基础，公司能够使用精益的思想，充分利用各种资源，在生产过程中消除浪费，以较低的成本水平大批量地生产标准化的零部件，为下阶段的个性化组装、服务准备。

  在当今全程供应链竞争环境下，企业要充分发挥自身的优势，所要面对的挑战是：要尽可能的使用合适的信息技术，不断推动市场信息向供应链的上游渗透，而在信息停止渗透时，向上游不断发展精益生产，向下游尽可能寻求敏捷，换句话说就是在产品个性化之前，企业中标准件、模块的生产必须达到一定的量，以获得规模经济的收益，使企业的成本水平降低，这样才能够正常的使用延迟技术，达到敏捷。