博海做ISC集成供应链是指将企业内部的所有的环节，包括采购、生产、销售等，以及与供应商、客户等外部环节进行有机结合，形成一个完整的供应链体系。ISC集成供应链能够在一定程度上帮助企业更好地掌握市场需求，提高生产效率，减少相关成本，提升产品质量，从而增强企业的竞争力。
ISC流程体系是通过计划体系，搭建供应链管理平台，并集成公司有关部门、供应商、销售，在该平台上形成合力。本来是被IBM所使用，后来国内华为公司汲取适用国内行业的模式开始引用。
IPD的理念是融合组织相产品相关团队进入产品开发流的一种思维，ISC供应链管理平台重点是集成，打破传统管理的研发部门墙，让研发走出去，链上研发组织上下游远近端各环节，以提升研发的效率和效益，降低研发失败率，避免类似于MOTOROLA当年铱星项目的企业开发失败。
ISC同相引用的是集成的这个理念，我们都知道，对于供应链管理咨询公司来讲，效率是价值的第一链，如何提升效率，改善诸如周转率，计划预测准确性，采购安全库存风险，价格等等都是摆在供应链运营面前的难题，供应链的成功成就了诸如WALMART，DELL，LENOVO，FOXCONN等巨头，供应链的错误也痛击过诸如国内长虹、运动产品诸多国内品牌。
B2B供应链系统研发企业乐潮信息认为，单纯的供应链管理系统讲的主要是企业内和企业外第一链的管理协同，而ISC讲的是企业所在产业链上从原材料到终端销售段整条链上企业的协同，更多是一个战略性的链条，而非像策略采购性质的合作。
所以实施ISC的重点是，以产业关联拉通整个链条的信息流动，这需要以一家在消费的人前二链或者三链的企业在主导推动信息规范的建立，沟通机制的建立，责任与权利的分配与共享，还需要足够的规模来形成凝聚力，归根结底，企业是以赢利为目的的组织存在，只有少数的利润和效益驱动，没有组织愿意去做这样的事情。
