企业为何需要做集成供应链？在中美贸易战、俄乌战争、数字化的经济加快速度进行发展的大环境下，企业要保持可持续的竞争力，持续、柔性、快速响应的供应链是企业持续发展的基础；核心生产企业之间的竞争已经变成供应链与供应链的竞争。
如何提高供应链的竞争优势呢？只有在供应链的体系化运作上实现突破，才能让企业在成本、交付、质量方面上一个大台阶。而顺畅、完整的供应链不是一家公司单打独斗就可以建立的，需要核心生产企业拉通供应商端、客户端，确保整个链条顺畅无阻，这也是企业要做集成供应链的背景。
从单个企业来说，经常会遇到采购计划赶不上市场变化、生产供不应求而失去市场机遇、承诺客户的交期不能按时交付、库存结构不合理导致积压过多影响资金使用效率等现象，采购、生产、销售因职能分工无法在短期达成一致的目标，影响了供应链整体的运行效率，集成供应链就是要解决这些问题。
集成供应链管理有三大目标：一是以客户为中心的集成供应链一，也就是说实施集成供应链将着重关注客户的真实需求，提升服务水平；二是成本最低，降低供应链的运作成本是增加企业利润的重要方法，供应链被看作“第三利润”的源泉；三是提高灵活性和快速反应能力，这在某种程度上预示着供应链各组成部分间的集成度高，协调与同步性好，以及供应链整体运作周期缩短。
集成供应链有哪些优势？集成供应链指相互通过原材料、零部件、产品和服务的供应商、厂家、分销商、零售商、客户组成的复杂网络。对集成供应链网络中的物流、信息流、和资金流进行计划、协同、控制等，使其成为一个无缝衔接的过程，以保证在正确的时间把正确的产品或服务送到正确的地方，来提升客户的满意度，降低供应链成本 。
集成供应链突破了企业内部的计划、采购、生产、仓储、物流、销售，它的本质是跨企业的集成管理，意味着包括供应商、生产商、批发商和零售商等不同组织在内的整个链的计划和运作行为的协调，意味着跨越各个企业的边界，在整条链上应用系统的观念，即强调供应链的集成化管理。没有集成化，链上的每个组织就会只管理它自己的库存，以这种方式来防备由于链中其他组织的独立行动而给本组织带来的不确定性。
