20世纪80年代中期，世界经济一体化的进程开始加速，促进这种进程的主要的因素之一，是在世界经济舞台上越来越活跃，所起作用也慢慢变得巨大的跨国公司。跨国公司的产品研究开发、物料采购、加工装配以及最后的产品营销售卖，往往在不同国家的不一样的地区，这在某种程度上预示着企业的供应链变得更长、更复杂，更需要强有力的管理手段。因此，跨国公司首先开展了SCM的探索和应用，极大地促进了SCM理论、方法和应用的研究。到目前为止，刊物上报道的很多案例研究都是跨国公司的例子：HP公司借助于专家的力量，开发了用于SCM的决策支持系统，改善了各地区间的运作方式，取得了极大的成功；DEC建立了全球供应链模型；原美国三大汽车公司作为典型的拥有很长、很复杂供应链的制造业企业，开始了新型供应链管理方式的探索，在建立伙伴关系、应用信息技术等方面都有极为可贵的经验；松下自行车公司在台湾、韩国廉价自行车的冲击下，原来的大众车变得毫无竞争力，转而通过构建快速响应的供应链来提供顾客化产品达200万种之多&顾客订货之后，两周内即可拿到产品，彻底扭转了局面；香港利丰公司（Li & Fung），则创造了另一种颇具香港特色的全球供应链，它没有一点自己的研究所和工厂，却与分布在26个国家的7500家企业有协作关系（都是自己的供应链成员），能做到在最短的时间内，在整个世界最合适的地方分别设计产品和制造产品，并以最合理、快速的方式送给顾客；IBM公司为了建立计算机的全球生产管理体制，利用自身拥有的优势，自行开发了SCM管理软件，应用到全球的生产基地，实现了生产、销售和库存管理在公司总部的一元化管理；日本的雅马哈公司运用信息技术，在其全球的生产工厂、销售公司以及第三方物流公司之间实现了信息的实时共享；Dell公司以“直接模式”为特点的供应链管理经验，为若干文章所报道、研究；美国零售业巨子沃马特短时间内的高成长，也主要根据其有效的供应链管理，其中首创于沃马特与P&G之间的合作伙伴关系被传为美谈。还有很多文章介绍了未点名的大型跨国公司的SCM事例。从这些事例能明显地看出，跨国公司在积极地探索和应用供应链管理的思想来改进自己的管理实践，其必然带来的一个结果是，促进了在他们供应链上的众多中小企业的供应链管理。从这种意义上来说，跨国公司在推动SCM理论和方法的发展，在SCM的实践中，起了不可低估的重要作用。

  随着IT的迅速发展和价格的迅速低廉，企业已经慢慢的变多地应用信息技术于企业管理。随网络技术的发展，Internet全球化，EDI逐渐推广，客户C服务器平台领域的技术发展和基于WEB的技术的广泛应用，企业在SCM中的可用手段大为增加，这一些信息技术也使企业的SCM更有效和高效。再加上众多软件公司推出的多种SCM软件，IT慢慢的变成了企业实施SCM的不可或缺的手段。为实现企业间的横向沟通，软件公司纷纷在其软件上预留了与Internet的接口，基于网络的SCM已经不成问题&目前，已有“E-supply chain”的说法。能预见，在不久的将来，基于网络的供应链会得到更快的发展。这种情况将给SCM带来一些新问题，例如，怎么来实现多种数据（采购、制造、装配、运输、销售）的集成，如何在网上建立和维持伙伴关系，如何在供应链上各个成员之间分享网络带来的利益，怎么样保持网络供应链的强壮性（robustness）等，这些都是进一步研究的课题。

  从供应链的基本概念能够准确的看出，不论企业是否有“供应链管理”的意识，供应链是客观存在，只不过以前“链”上的各个企业没有通过“链”上各个企业的合作增强整个“链”的竞争力的意识，这条“链”处于一种不合理的状态，导致链上各个企业间的交易成本居高不下，甚至导致链上各个企业在内部管理上取得的绩效互相抵消。近20年来，企业面临的市场之间的竞争环境发生了极大变化，需要寻求新的管理思想和管理方法。

  （1）长期以来，企业为减少相关成本、提高竞争力在企业内部管理上下了很大工夫，引入了TQC、MRPⅡ、ERP、精益生产等多种科学管理方法，因此，对于很多内部管理比较规范的发达国家的大企业来说，在企业内部进一步大幅度减少相关成本的潜力已经不是很大。而在供应链的两头，即零部件供应管理和完成品的流通配送环节，尚有很大的节约成本的潜力，需要加以注目和研究。上述供应链管理思想产生的两大源头：采购领域和流通配送领域很好地说明了这一点。

  （2）由于当今市场之间的竞争日益激烈，时间成了一个逐渐重要的竞争要素，缩短产品的开发周期、生产周期、流通周期，对公司赢得市场慢慢的变重要(而生产周期、流通周期的缩短，取决于从产品研究开发、采购供应、加工制造直至流通配送全过程的缩短，这就有必要注目整个供应链上物流和信息流的快速流动。BPR、TOC等在供应链管理中的应用，IT和网络技术在供应链管理中的应用，都极大地促进了供应链管理思想和理论的发展。

  （3）世界各国的企业越来越专注于自己的“核心能力”（core competence），通过突出自己独特的核心能力来加强竞争力，而把非核心业务外包（outsourcing）给别的企业，这在某种程度上预示着整个供应链变长，更加需要“链”上各个企业加强合作，更突出了加强供应链管理的必要性，也突出了企业通过组织重构等方法改进供应链结构的重要性。

  （4）很多企业已经感到，单靠一个企业的努力在日益激烈的市场之间的竞争中难以取胜，有必要多个企业结成“联盟”，共同与其它“联盟”竞争。而联盟的“盟友”，往往首先是与本企业事业内容相关的上下游企业，即供应链上的其它成员。集成供应链正是这样的企业联盟&在这方面，跨国公司和拥有较长、较复杂供应链的汽车等行业的企业率先进行了积极的探索，为供应链管理思想和理论的发展作出了很大贡献。

  本文分析论述了供应链管理思想及其理论和方法的起源和发展过程，探讨了这种管理思想和理论产生的必然性及对当今企业的重要性。到目前为止，有关供应链管理的具体策略和具体方法的研究成果已有很多，有必要进行归纳和总结，例如，供应链管理的范围和层次，供应链管理的工具和技术，供应链管理的组织实施策略等，都是进一步研究的内容。

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