现代企业的竞争早已脱离企业与企业之间规模化生产的竞争，进而转向供应链与供应链之间的竞争格局。当我们试图运用波特教授提出的竞争战略来分析当下企业的处境时，我们显而易见：技术的发展令同质化席卷全球，无论从减少相关成本还是聚焦，都必须依靠对企业供应链的管理，而高效的供应链一体化才能保持和升级企业供应链的竞争力。由此可见，无论当下还是未来供应链一体化对公司有多么的重要。作为现代企业想要升级供应链管理，不妨从了解供应链一体化的概念和内容开始。
摘录一段教科书上的原文“供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。”由此可见，供应链上信息量确实有点大。
数字经济带来的巨变掀起各行各业的颠覆浪潮，高度灵活的供应链才能为企业打造市场竞争力添砖加瓦。供应链一体化自然是一个绕不开的话题，如何构建企业供应链管理上的供应链一体化？请继续从供应链一体化的内容入手。
简而言之就3点：功能一体化、空间一体化、跨期一体化。太过于概念化的关键词总让人摸不着头脑。需要稍稍解剖一下：
什么是功能一体化？大多分布在在采购、生产、运输、仓储等活动这样的功能一体化上；接着把这些功能集中放诸道不同地域分散的供应商、设施和市场之间的空间之中，构成空间一体化；继续往上，形成这些活动在战略层、战术层、运作层三个规划层次上的分级一体化，出了各规划层上互相重叠的供应链决策一定要有一致性，而且产品的供应链在整个生命周期达到最优。还是有点复杂对吧，接下来找点案例来说明一下。
SAP提出数字化供应链的理念，通过人、物、流一体化来构建数字化智慧型供应链，满足供应链一体化的更高诉求。他们是怎么来实现供应链一体化的？答案是重构供应链。
在竞争激烈的制造领域，要想取得成功，企业要采用全新的方法来管理供应链，实施三管齐下的战略来重新定义供应链。利用卓越的产品体验，交付出色的客户体验，有的放矢地打造可持续发展的供应链。
SAP通过帮企业创建端到端供应链的“数字镜像”，借助全面运营的可视性和客户信息，通过对功能与空间的可视化，打造全面互联的供应链，实现整个企业的数字化转型。同时，SAP系统还进一步涵盖整个产品的生命周期，不仅与供应链与需求管理实现一体化，更重要的是能够为公司可以提供所需的创新速度、运营效率和服务效益，帮他们实现用户期望。
供应链一体化是不是有点意思？的确具有很多意思。重点是企业如何重构供应链，借此推动创新，并与客户建立更深层次的联系，才能赢在当下。欲作更加全面的了解，可咨询Acloudear司享—SAP合作伙伴。返回搜狐，查看更加多
