供应链合作机制体现了战略伙伴关系和企业内外资源的集成与优化利用。基于这种企业环境的产品制作的完整过程，从产品的研究开发到投放市场，周期大大地缩短，而且顾客导向化( C u s t o m i z a t i o n )程度更高，模块化、简单化产品、标准化组件，使企业在多变的市场中柔性和敏捷性明显地增强，虚拟制造与动态联盟提高了业务外包（O u t s o u r c i n g）策略的利用程度。企业集成的范围扩展了，从原来的中低层次的内部业务流程重组上升到企业间的协作，这是一种更高级别的企业集成模式。
由于供应链企业决策信息的来源不再仅限于一个企业内部，而是在开放的信息网络环境下，不断进行信息交换和共享，达到供应链企业同步化、集成化计划与控制的目的，而且随着I n t e r n e t / I n t r a n e t发展成为新的企业决策支持系统，企业的决策模式将会产生很大的变化，因此处于供应链中的任何企业决策模式应该是基于I n t e r n e t / I n t r a n e t的开放性信息环境下的群体决策模式。
归根到底，供应链管理和任何其他的管理思想一样都是要使企业在2 1世纪的竞争中在“ T Q C S F”上有上佳表现( T为时间，指反应快，如提前期短，交货迅速等；Q 指质量，控制产品、工作及服务质量高；C 为成本，企业要以更少的成本获取更大的收益； S为服务，企业要逐步的提升用户服务水平，提高用户满意度；F为柔性，企业要有较好的应变能力)。缺乏均衡一致的供应 链管理业绩评价指标和评价方法是目前供应链管理研究的弱点和导致供应链管理实践效率不高的一个主体问题。为了掌握供应链管理的技术，必须建立、健全业绩评价和激励机制，使我们大家都知道供应链管理思想在哪几个方面、多大程度上给予企业改进和提高，以推动企业管理工作逐渐完备和提高，也使得供应链管理能够沿着正确的轨道与方向发展，真正成为能为企业管理的人乐于接受和实践的新的管理模式。
自律机制要求供应链企业向行业的领头企业或最具竞争力的竞争对手看齐，不断对产品、服务和供应链业绩进行评价，并不断地改进，以使企业能保持自己的竞争力和持续发展。自律机制最重要的包含企业内部的自律、对比竞争对手的自律、对比同行企业的自律和比较领头企业的自律。企业通过推行自律机制，能够更好的降低成本，增加利润和销售量，更好地了解竞争对手，提升客户满意度，增加信誉，企业内部部门之间的业绩差距也能够获得缩小，提升公司的整体竞争力。
