炸鸡店老板依据顾客的需求计算出所缺原材料，列出收购方案，将收购回来的原材料来加工，然后厂家发货，经过物流送到零售商手中，再从零售商终究转移到客户的手中，这些一切都被包含在供给链之内。咱们咱们抄获由此引出供给链的详细界说。

  供给链，说白了便是收购把东西买进来，出产去加工增值，物流去配送给客户，环环相扣，就构成了供给链。它是由“原材料供给-厂家出产-分销商/零售商出售-顾客”构成的网状链条。

  而供给链办理便是对供给链的每一个环节来办理和把控，着重的便是“链条”的概念，是每一个从收购到出售的每一个环节才构建起了完好的供给链链条。

  供给链办理是一条完好的链条，那么作业的重心必定各有偏重，想要做好整个链条的办理，重要的是要把控好要害环节，那么供给链办理的要害终究是什么呢？

  供给商联系办理既要办理好供给商，又要办理好本身的收购需求，收购和供给作为供给链办理的最上游环节起着无足轻重的要害效果，联系到了整个链条的办理效果。

  寻觅供给商-供给商准入（资质认证、信息办理）-报价比价-确认协作（合同、订单）-协作完结（收发货、质量审阅、收购入库、财政对账开发票打款）-查核评分-优化改善-持续展开新一轮协作或筛选。

  上文提到了供给商联系办理的特别位置和及其重要的效果，咱们要将这种采供结合的办理理念应用于咱们的作业实践中。

  现在有一种新式的收购协作方法是将供给商加入到自己的外部通讯录里，像办理企业界各部门之间的事务协作那样和外部供给商展开协作。根据简道云的安排互联功用，公司抄获快速衔接供给商并给每个供给商设置对应的权限，让他们也能填报数据、批阅流程、检查报表，真实参加到事务流程中。

  根据以上功用，再参阅这套SRM满意，同享给咱们参照来看供给商联系办理是怎么付诸实践的。

  想要做好供给商办理，就要标准办理，从【工商认证→准入→查核→评级→改善优化】的供给商办理流程，沉积优异供给商资源，提高供给商办理功率和质量。

  想要做好收购办理作业，就要办理从需求、寻源到订单履行的收购全流程，构建事务闭环，还要建立企业收购中心，完结收购需求高效办理。

  采供两边协作进程数据实时同步，真实的完结两边信息实时通明。推进收购端需求协同、与供给商之间的订单协同、发货协同、质量协同、财政协同等等，专业流程化办理，事务追寻一步到位，完结采供两边效益的最大化。

  满意装备了强壮的数据剖析功用，抄获在必定程度上完结对收购进程不同维度数据的主动化实时剖析，如收购请求到货、供给商查核办理等数据，对其进行公展开示，有助于对供给商的质量监控，构成催促与限制。

  关于收购方来说，供给链办理环节完毕，财政办理环节的对账结算至关重要，这与公司切身的经济利益休戚相关，现在能轻松完结线上对账，挑选对账周期即可主动生成对账数据并打印对账单，收购审阅无误后可快速完结对账。

  关于供给商的办理者来说，要做到音讯及时查收，手机便携式协作就便利多了。要讲述使用者抄获在钉钉、微信等移动端接纳音讯、处理相关事务，进行数据的录入、查询、同享、剖析等操作。

  以上便是供给链办理的一些经历同享，在数字化转型的今日，在完结供给链协同的路上，咱们都是摸着石头过河，但当手中有了称手的东西，咱们的作业必抄获事半功倍。