现在各大职业对物流提出了更高的要求——供给链办理，中心是经过供给链上交易同伴的密切合作来取得潜在竞赛优势。物流是为满意顾客需求，对来历点到运用点的货品、服务及相关信息的有效率、有效益的流转和贮存，是进行方案、履行与操控的供给链进程的一部分，可见物流办理的战略导向是顾客需求，物流是供给链进程的一部分。物流一体化将物流视为获取最大的内部战略优势的资源，而供给链办理则以物流运作的一体化为根底，来创立“虚拟安排”，它超越途径边界，将一切的中心竞赛力联合在一同，以便一切的供给途径来根究竞赛优势的未知领域。
供给链办理是物流运作办理的扩展。供给链办理要求企业从仅重视物流活动优化，转到重视优化一切的企业功能，包括需求办理、商场营销和出售，以及制作、财政和物流，将这些活动严密地集成起来，以完成在产品规划、制作、分销、顾客服务、本钱办理以及增值服务等方面的重大突破。
供给链办理是物流一体化的延伸。供给链办理将企业外部存在的竞赛优势时机包括在内，重视外部集成和跨企业的事务功能，经过重塑他们与代理商、顾客和第三方联盟之间的联系，来寻觅生产率的进步和竞赛空间的扩展。经过信息技能和通讯技能的使用，将整个供给链联合在一同，企业将视他们自己和他们的同伴为一个扩展企业，然后构成一种发明商场价值的全新办法。
供给链办理是物流办理的新战略。供给链办理的运作方面重视传统的物流运作使命，如加快供给链库存的活动，与交易同伴一同优化内部功能，并供给一种在整个供给链上继续削减相关本钱以进步生产率的机制。但供给链办理更重要的在于战略方面。供给链办理扩展企业的外部定位和网络才能将使企业树立一个共同商场和竞赛视界，结构一个革新性途径联盟，以寻觅在产品和服务方面的重大突破，而且办理杂乱的途径联系，使企业能主导商场方向，发生有关的新事务，探究关键性的新时机。
物流协同化升级到供给链办理协同化、一体化、精益化、灵敏化、柔性化、可视化、智能化、网络化、金消融、全球化、区域化、绿色化、生态圈化进程，完成人流、商流、物流、资金流和信息流的晓畅、高效、安全。
