1.供给链：供给链是环绕中心企业，经过对信息流、物流、资金流的操控，从收购原材料开端，制成中心产品以及终究产品，最后由出售网络把产品送到顾客手中的将供货商、制造商、分销商、零售商、直到终究用户连成一个全体的功用网链结构。
2.供给链办理:供给链办理便是使供给链运作到达最优化，以最少的本钱，令供给链从收购开端，:到满意终究顾客的一切进程，包含工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把适宜的产品、以合理的价格，及时精确地送到顾客手上。
8.BPR(企业事务流程重构):即从头结构办理的流程和与其相匹配的办理信息系统。它是“为在反映企业绩效的重要的条件，如本钱、质量、服务和交流速度等方面获得重大进展，而对企业整个活动进程所进行的根本性从头规划”。
③点评方针要能反映整个供给链的运营状况，而不是只是反映单个节点企业的运营状况
④应尽或许选用实时剖析与点评的办法，要把绩效衡量规模扩大到能反映供给链实时营运的信息上去，由于这要比仅干事后剖析有价值得多
⑤在衡量供给链绩效时，要选用能反映供货商、制造商及用户之间联系的绩效点评方针，把点评的方针扩大到供给链上的相关企业
5.供给链协作伙伴联系：供需两边在一守时期内同享信息、共担风险、一起获利的一种战略性协议联系。
6.VMI(供货商办理库存):是一种在制造商（用户）和供货商之间的协作性战略，以对两边来说都是最低的本钱优化产品的可获性，在一个彼此赞同的方针框架下由供货商办理库存。
7.MC(大批量定制):经过高度灵敏、柔性和集成的进程，为每一个客户供给独立规划的产品和服务。
3.主体企业:是指在供给链办理中占自动位置，对供给链的事务起主导作用，参加或退出都会使供给链发生十分显着改动，在本职业中也具有较强实力和职业位置，或者是具有决定性资源的节点企业。
4.供给契约：是指经过合理规划契约，削减协作两边的机会主义行为，促进企业之间的严密协作，确保有用完结两边的订单交给，确保产品质量，进步用户满意度，下降供给链本钱，进步整条供给链的绩效及每一个成员企业的绩效。
