: 2001年,我国发布的《物流术语》(GB/T18354—2001)中将供应链的定义为:生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。
: 2001年,我国发布的《物流术语》(GB/T18354—2001)将供应链管理定义为:利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制。
: 是指一种系统化的指导与操控方法,它把企业中的人、财、物和信息等资源,高质量、低成本、快速及时地转换为市场所需要的产品和服务。
:我们把一些具有共同目标、通力合作的厂家形象地看成是一个厂家,即虚拟企业。
:是指企业规模的设计,是从企业整体的角度勾画企业蓝图,是扩展的企业模型。
:是指供应链在全运作流程和周期内的成本,最重要的包含物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本和其他变动成本等。
:是指在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系,以保证实现某个特定的目标或效益,也就是供应商一制造商关系,或者称为卖主/供应商—买主关系、供应商关系。供应链合作伙伴关系可以定义为供应商与制造商之间,在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。
:是指企业对合作伙伴做综合评价的依据和标准,是反映企业本身和环境所构成的复杂系统不一样的属性的指标,按隶属关系、层次结构有序组成的集合。
:是指供应链中的核心。除了能创造特殊价值,长期控制比竞争对手更擅长的关键性业务工作外,还要协调好整条链中从供应商、制造商、分销商直到最终用户之间的关系,控制整个增值链的运行,成为整个供应链的信息继承中心、管理控制中心和物流中心。
“产品”,而是准备了各种“要素”,在用户提出要求时,能以最快速度抽取“要素”,及时“组装”,提供所需服务或产品。
:是指以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则,能及时作出准确反应,使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。
:是指分销商或供应商的一种业务过程,,来提升分销商(主要是指零售商)或供应商(主
:企业资源计划是将企业所有资源进行整合集成管理,将企业的物流、资金流和信息流做全面一体化管理的管理信息系统。
:是指以某个企业的物料需求为中心展开的,缺乏和供应商的协调,企业的计划定制没考虑供应商以及分销商的真实的情况,不确定性对库存和服务水平影响较大,库存控制策略也难以发挥作用。
:是指依据生产作业计划,检查零部件的投入和产出数量、产出时间和配套性,保证产品能准时装配出厂。
:是指企业检查生产计划执行状况的重要依据,也是滚动制定生产计划过程中用于修正原有计划和制定新计划的重要
