年间学界与业界对供应链的理论与应用进行了大量研究，使得供应链相关理论得到了迅速的发展，一时间供应链成为了一个家喻户晓的名词。那么到底什么是供应链？什么又是供应链管理？企业为什么要对供应链进行管理？供应链与价值链、产业链又有什么区别？下面分享一下我对这些问题的理解。
供应链实际上是一个虚拟的概念，指的是围绕核心企业形成的一条资源流动网络。供应链管理是以系统的视角全盘考虑供应商、制造商、各级分销商、顾客所构成的系统，通过关注各部分的连接来分析系统，最终实现系统的增值。
随着商业环境的变化，市场竞争越来越激烈，为了提升自己的实力，公司意识到他们的竞争力不仅仅由自己决定，同时也取决于供应链上下游企业的表现，所以必须加强对上下游企业的管理（计划、组织、指挥、协调和控制）才能获得额外的竞争优势。
正如线性规划的思想一样，企业对供应链的管理本质上就是在一定的约束条件之下（如原材料供应量、企业生产能力、法律法规、社会舆论压力等），找到最大利润点的过程。做好供应链管理，不但能使企业获得利润上的提升，更能获得宝贵的商誉以及客户满意度的提高。
供应链是围绕核心的企业展开的，目的在于快速响应顾客的需求，重点关注的是如何通过信息流、物流、资金流的高速流转将产品送至最终顾客的手中。
价值链是围绕企业的运营流程展开的，目的在于发掘每个环节的价值，找到新的利润源，重点关注的寻找整个链上的价值，寻找可以增值的部分。
产业链是围绕某个行业展开的，是一个相对宏观的概念，它指的是一种产品的上下游关联的所有产品的总和，涉及的产品是整个产业的产品。它包含了供应链与价值链的特点。
供应链管理是现代企业管理的一个重要手段，它在降低企业运营成本、提升需求响应速度、实现柔性制造等方面具有明显优势，目前供应链的发展呈现出多元化趋势，较成熟的研究有绿色供应链管理、逆向供应链管理、可持续供应链管理、服务供应链管理、精益-敏捷供应链管理、智慧供应链管理等等。对企业来说，只有找到适合自己的商业模式与生产方式，将先进理念与技术集成到自己的产品供应链中，形成有自己特点的供应链管理模式，同时依靠信息技术的支撑，实现信息流与资金流的快速传递，提升与上游供应商的合作水平，才能提高自己的供应链管理水平。
