对于三方物流公司来说，他们不仅承担了货主的仓储和配送职责，还要根据不同企业的需求和重心进行个性化的管理。例如，一些企业可能更看重仓储能力，因此将运输业务外包给其他运输公司、物流车队或社会车辆。另一方面，别的企业可能将仓储和配送视为同等重要的业务，要实现仓储和配送的协同管理。从信息化的角度来看，能够最终靠有效结合WMS仓储管理系统和TMS运输管理系统，实现仓配一体化的信息化解决方案。

  对于一体化仓配物流公司，确保仓储与运输配送业务的无缝衔接至关重要。因此，他们对WMS和TMS的业务管理要求非常高。这两个系统的完美对接不但可以实现逆向流程的自动化，而且可以在业务中实现订单的合理分配、仓库管理方的精准拣货以及与运输车辆的协同作业，从而提高业务效率，科学准确地完成订单履约。

  从实际角度出发，我们通过系统间的接口将WMS与其它TMS连接起来，并在对接过程中深入探究客户需求和业务，同时对两个系统的业务和技术进行评估，以制定最佳的解决方案。出库是业务流程中至关重要的环节，除此之外还包括入库、调拨和退货业务。然而，不同客户对于后者的选择可能会有所不同，因此，我们将聚焦于出库部分。

  WMS和TMS需要紧密合作，以处理不同企业执行条件之间的差异。在拣货和复核流程中，需要考虑订单的拣货时间、规定的运输时间以及与运输车辆的协同问题。装车完成后，必须确定是否需要进行复核，并且不允许出现任何差异。如果出现任何差异，必须将其传递到TMS，以便修改运单。TMS能轻松实现装车运输过程中的定位追踪，并管理客户签收。运输费用的记录通常由TMS进行管理。也有一些企业会将费用信息传递给WMS，以生成计费管理记录。

  （1）订单的状态：当WMS和TMS系统在处理订单状态时，例如订单暂停、取消或车次分配等异常情况，需要确保数据在两者之间的交互流动得到适当的处理

  （2）优化仓储拣货与操作的协同，以实现订单的准时交付。通过合理规划波次的分配，提高物流运作的效率。同时，合理安排车辆到达时间和装车月台管理，以避免时间浪费和效率下降，确保物流运作的高效性；

  （3）订单、运单和车次间的关系十分复杂，由于订单可能需要分批出货，运单也可能需要拆分并分配到不同的车次中。这种逻辑需要注意很多细节，因为客户的真实需求的变化可能会导致不可预知的情况。为了有效应对这些变化，两个系统之间需要更加紧密的接口配合。基础的对应关系如下：

  在WMS的拣货和复核流程中，由于不同企业的执行条件存在差异，因此需要与TMS进行紧密的协同工作。需要仔细考虑到订单的拣货时间、规定的运输时间以及与运输车辆的协同问题。在装车完成后，必须明确要不要进行复核，且不允许出现任何差异。假如慢慢的出现任何差异，必须将其传递到TMS，以便修改运单。TMS能轻松实现装车运送过程中的定位追踪，并管理客户签收。运输费用的记录通常由TMS来管理。也有一些企业会将费用信息传递给WMS，以生成计费管理记录。

  除了确保主要业务流程的顺畅进行，我们还进行了功能调整和数据展示的优化，以提升用户体验。例如，为了与普通的出库任务相区分，我们开发了一个独立的运输出库任务功能模块，并对订单分配与波次管理进行了相应的调整。

  对于仓配一体化，业务协同至关重要。通过WMS与TMS的协同，我们能轻松实现信息流的无缝对接，从而满足各种业务需求。我们始终以产品为中心，并经过一直在升级和客户项目的实践积累，已发展出了一套成熟的解决方案。我们致力于满足多种仓配一体化需求的客户，助力他们的业务扩展返回搜狐，查看更加多