9月14日，面对与吉林石化仓储中心培训交流接近尾声，吉化（揭阳）分公司统计人员感激之情溢于言表：仓储中心技术人员倾囊相授，在最短时间之内实现了业务水平大幅度提高，为揭阳项目仓储业务开展奠定了坚实基础。

  仓储中心党委书记、经理李世君表示，我们竭诚为揭阳项目仓储业务提供“全天候”的技术上的支持和经验分享，两个单位携手搭建业务管理“互联网”，将有效推进仓储业务各项节点工作进度，有力确保吉化揭阳项目建设进程，助推公司高质量发展！

  据了解，此次技术交流要追溯到3月份。仓储中心积极与吉化（揭阳）分公司项目组联系沟通，以多年来仓储专业化管理经验，积极协助配合揭阳仓储人员进行业务实习，指导ERP流程权限确认，科学系统协助规划岗位业务流程图、提报各类办公设施申请，全力打通物资产品业务管理通道，保障揭阳项目仓储业务的顺利运行。

  仓储中心生产管理科专业技术人员与吉化（揭阳）分公司项目组、公司计划处、商务管理处对物资、产品业务流程进行多次线上、线下业务交流，研讨物资、产品业务流程、人员配置等；参加吉化揭阳项目物资、产品ERP系统流程测试工作；对公司形成的揭阳公司统销、自销提货流程，仓储中心召开专题会议，结合实际工作情况进行研讨梳理流程，并形成意见反馈公司。

  此后，揭阳项目的统计人员到仓储中心学习交流，主要内容有物资产品统计、盘点、报表等业务；到基层站学习产品结算流程、ERP核对流程、仓储业务流程等方面真实的操作。中心组织相关业务人员对以上业务进行全程细致指导，确保揭阳业务人员熟练掌握相关业务操作。

  通过与商务管理处对揭阳项目自销产品入出库结算流程的深入研讨，明确仓储中心业务流程范围，并与吉林石化公司计划处对揭阳项目统销固体产品入出库结算流程进行业务沟通，确定对华南销售公司ERP系统来进行产销协同搭建。同时按照项目进度，对揭阳产品发货过账人员、冲销人员系统权限进行配置，高质高效完成揭阳项目自销、统销产品仓储过账、冲销等业务上线前各项准备工作。

  针对吉化（揭阳）分公司产品涉及仓储中心仓储业务的有关内容，他们绘制可操作的简易流程图，明确操作岗位、细化操作步骤、确定单据传递方式等相关联的内容，起到了事半功倍的效果，为揭阳项目仓储业务提供了可靠的支持。

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