速度是企业赢得竞赛的要害,供应链中制作商要求供货商加速出产运作速度,经过缩短供应链总周期时刻,到达削减相关本钱和进步质量的意图。
要缩短总周期,主要是依托缩短收购时刻、内向(Inbound)运送时刻、外向(Outbound)运送时刻和规划制作时刻(制作商与供货商一起参加),明显加强供应链协作伙伴联系运作的含义严重。
由于企业的资源有限，要在各个职业和范畴都取得竞赛优势好不容易，因而它有必要集中力量在某个特长的范畴，即中心事务上，才能在供应链上精确定位，成为供应链上一个无法代替的人物。
以往供销之间互不相干，是一种仇视争利的联系。而在供应链办理的形式下，一切环节都被看作全体的一部分，链上的企业除了自身的利益外，还应该一同去寻求全体的竞赛力和获利才能。由于终究客户挑选一件产品，整条供应链上一切成员都得益。
信息流程曾经只能以电话、传真，乃至见面的方法来完结，现在能使用互联网进行，手法尽管不同，但内容并没有改动。
而计算机信息体系的长处是其自动化操作和处理很多数据的才能，令信息流转速度加速，一起削减失误。但是，信息体系仅仅支撑事务进程的东西，企业自身的商业形式决议信息体系的架构形式(BusinessdrivesIT)。
除了信息体系外，供应链办理还要将作业流程、什物流程、资金流程和信息流程整合在一起，进行全体的优化。
在收购、运送、存储和出售等买卖进程中提高功率，把供应链的一切的环节优化。现代物流就为了优化什物流程而发生的一个新式职业。
而现在，企业的产品从规划开端，现已让顾客去参加了，以使产品能真实契合顾客的需求。这种“拉式体系”的供应链是以顾客的需求为原动力。
