SHEIN在2012年开端树立自己的供应链系统，到2022年在广州打建出独属的供应链。经过树立供应链办理系统与相关办理系统，SHEIN整合和谐上下游供应链， 构建混合式供应链和谐方式。
背靠珠三角服装工业集群，密布的服装厂给SHEIN带来高水平的供应链网络。海量的SKU 调配小单快返的出产方式，供应链功率由前端订单向后方出产驱动，兼具功率及弹性。
客群带来的规划优势也让SHEIN对上游供货商构成强议价才能，并构成了习惯商场的灵敏和弹性供应链系统。
捉住第一次全球互联网的流量盈利期，使用多种技能办法获取了查找出来的成果前列的巨大免费流量。
前期Adwards的成本低、竞赛小，关Shein掌握住了这一盈利期，树立了归于自己的独立站。
Facebook具有极广的用户掩盖，精准的用户数据沉积及丰厚的信息流广告方式，SheIn使用交际媒体内的网红流量做出售转化，ROI做到1：3。
Shein与很多的KOL和KOC进行协作，大规划的传达让用户完成了从张望者到客户的严重改变。
SHEIN以“小单快返”的返单独 式生 产， 这改 变了整个供应链的根本逻辑 。 返单是指企业以极小的首单 单量来 测验商场，当 消费侧稀有 据显 示某款产品 是 “准爆款” 时 ，企业再将该产品返到工厂侧添加出产订单。
SHEIN供货商由高到低分为S、A、B、C、D五个等级，每季度参阅收购金额（60%）和KPI （40%）进行评级。
季度评级将影响供货商月度的上新、活动资历与奖金，且D评级末位30%的供货商将被筛选。
