中美贸易战打响，美国商务部工业和安全局把华为列入实体名单，这在某种程度上预示着美国企业要向华为出售产品都需求经过美国商务部的审阅，实践阻隔了美国企业方面关于华为的元器件供给。
在这一方针和环境下，不少人忧虑华为就此一蹶不振，但是在华为和海思的声明傍边，透露出面临美国方面的办法并没有不知所措，而是把预备多年的备胎拿出来，要做到自主独立开展。
未来企业间的竞赛，再也不是单一企业间的竞赛，而是供给链与供给链的竞赛，企业如安在竞赛中取得优势，就要看这条链的磨合程度。作为处于开展最敏捷、动摇最剧烈的通讯职业，国际500强的华为是怎么构筑这条价值链，以构成客户、公司、职工、供给链的“互赢利益共同体”？
▼华为ISC订单与方案系统：S&OP方案（企业运作辅导纲要）的拟定与发布一定要经过方案委员会的审阅经过
关于收购与供给链办理，怎么做得好，一向没有个规范。华为总裁任正非在一次收购与供给链的办理干部座谈会上，谈了华为对收购与供给链办理的要求，他的这次会议对咱们做收购职业的办理者来说，很值得学习：
2，要具有渊博的常识，像“八爪鱼”相同，深化五湖四海，触及到的每个范畴要博众家之所长；
3，要学会在确定性作业中找到不确定性，在不确定性作业中找到确定性，然后增强收购作业的方案性；
