联想董事局名誉主席柳传志有句名言是说，办理便是做好三件事：建班子，定战略，带队伍。其实，带队伍便是带人心，这又跟薪酬准则严密相关。那么，联想是怎么经过薪酬办理准则，充沛鼓励职工、留住人心的呢？
薪酬规划的起点是商场薪酬数据。联想有个薪酬办理体系，薪酬规划时第一步便是将不同来历的一切薪酬查询数据导入该体系。关于每个国家每个职位，都能够从这一些数据中检查标准商场的均匀付薪水平。
接着，联想会依据付薪的水平进行分类，分红不同的付薪的分组。再依据每一个组，每一个付薪的分位值进行滑润，确认规模和方位。
最终一步，便是落回职工身上，联想会分析职工在个人薪酬中所在的方位：高于最高值，低于最低值的都是出了问题，可能是职位匹配错了。
联想会严厉依据成绩状况，做出奖金的发放。奖金的分配，可大致分为两个部分：依据成绩，公司确认各部分的奖金包；各部分拟定自己的奖金分配计划，自主分配该奖金包。而职工的奖金，主要由部分和个人的成绩一起决议。
而在查核各部分的成绩时，联想会依据两类目标：一是短期绩效目标，以财务目标为主，如销售额、赢利等。二是战略调理因子，比方新产品的出售的收益占总出售的收益的百分比、职工满意度、战略性商场的拓宽状况等。
为了长时间鼓励职工，将职工的利益与公司的利益绑缚起来，联想对满意条件的职工供给了股票期权。
完善合理的薪酬准则，才干清晰职工的收入，然后更好地鼓励职工，使其为企业做出更多的奉献！而，标准而有用，能够让我们学习。
