随着企业对于供应链管理的重视，慢慢的变多的企业都在以不同的方式来优化企业供应链管理，目的是打造企业核心竞争力。那么如此重要的企业供应链管理上，管理人需要完成什么样的要求才能满足供应链的灵活运转，实现企业最终的目的？本期我们将涉足企业供应链管理的具体职责的话题，来看看他们到底需要满足哪些企业供应链管理的诉求。
既然如此，我们不妨先借助一张网上的图片来了解一下供应链管理涉及的几大环节。一条完整的供应链包括供应商、制造商、分销商、零售商、以及消费者。简而言之，企业供应链管理的职能主要在于供应、管理、服务和经营，4大核心点，其目标是以最低的成本，最优的服务为公司制作经营提供保障和服务。
供应链管理到底有多重要，我们作个简单的比喻：倘若供应链中的任何一个环节或节点出现一些明显的异常问题，都会波及到整个供应链的别的环节，进而对供应链上所有企业的价值增值产生负面影响，削弱市场竞争力。
有专家表示，供应链管理职责包括计划、采购、制造、配送、退货五大方面。这样讲起来稍微有点枯燥，我们不妨以现在最流行的数字化供应链为例，来简要讲述企业供应链管理的具体职责。
想要实现供应链的灵活运转，对客户做出快速反应，必须打造一条端到端的数字化供应链。这条供应链上涵盖从设计、计划、制造、物流和运维等所有环节，而管理者的职责对5大环节上的数据负责。我们以SAP为例，如何借助 SAP 的智能生产技术，以更低的成本更快速地推出以客户为中心的产品，这才是最重要的职责。
设计，通过持续创新，缩短产品上市时间，实现用户需求；计划，将供应链转变为需求网络，从而基于需求制定业务计划；制造，优化制造流程，提高灵活性和响应能力；交付，提高物流和订单履行流程的速度、效率和可持续性；运营，在数字化程度越来越高的世界，重新定义资产管理。
SAP主要通过为客户创建端到端供应链的“数字镜像”，帮助客户解决生产周期不断被压缩，设计环节的变量不断增加，客户的真实需求随时都在变化，客户期望的交付周期越来越短等一系列的挑战。帮企业供应链管理的实现可视化效果，从而打造全面互联的供应链，实现整个企业的数字化转型。同样，SAP 产品还涵盖整个产品的生命周期，能够为公司可以提供所需的创新速度、运营效率和服务效益，帮他们实现用户期望。
由此看来企业供应链管理的具体职责非常的复杂，不仅需要再设计、计划之前就树立起意客户为中心的经营导向，更重要的是在制造、交付、运营中实现全程可视化的监控，调节。这样才可以满足企业供应链管理的不停地改进革新发展，赢得当下及未来。欲作更加全面的了解，可咨询Acloudear司享—SAP金牌合作伙伴。返回搜狐，查看更加多
