未来企业间的竞赛，再也不是单一企业间的竞赛，而是供应链与供应链的竞赛，企业如安在竞赛中取得优势，就要看这条链的磨合程度。作为处于开展最敏捷、动摇最剧烈的通讯职业，国际500强的华为是怎么构筑这条价值链，以构成客户、公司、职工、供应链的“互赢利益共同体”？
▼华为ISC订单与方案系统：S&OP方案（企业运作辅导纲要）的拟定与发布一定要经过方案委员会的审阅经过
关于收购与供应链办理，怎么做得好，一向没有个规范。华为总裁任正非最近在一次收购与供应链的办理干部座谈会上，谈了华为对收购与供应链办理的要求，他的这次会议对咱们做收购职业的办理者来说，很值得学习：
2，要具有渊博的常识，像“八爪鱼”相同，深化五湖四海，触及到的每个范畴要博众家之所长；
3，要学会在确定性作业中找到不确定性，在不确定性作业中找到确定性，然后增强收购作业的方案性；
