两周前，就有传言称阿里国际电商集团（AIDC）旗下的南亚电商Daraz要更换CEO。

  对比下来，这四个南亚国家的总人口是4.6亿、比东南亚六国的6亿要少些。但是经济总量只有东南亚六国的1/4左右。而且基础设施普遍落后很多 - 所以当时2018年阿里巴巴收购Daraz的举动只能说非常有远见；

  不止是基础设施，南亚这几个国家中间隔着一个印度，互相之间由于历史和政治的原因人员走动很不方便 - 所以Daraz的核心管理层长时间是设立在新加坡（和Rocket以前的非洲电商集团Jumia总部一开始在巴黎后来搬到迪拜的逻辑差不多）。对于Rocket来说无所谓，反正孵化这些区域电子商务平台做的就是从0-10然后快速出手的事，接盘的才会难受；

  高盛背景的丹麦人Mikkelsen从2015年Daraz集团成立就一直担任CEO - 这也不意外，不管是从阿里巴巴集团还是从外来人的角度，谁会愿意来做这个事呢？Daraz的核心领导也长期以西方人为主；

  目前AIDC的四大主要2C电商业务中，Daraz应该是体量最小的 - 速卖通、Lazada和土耳其的Trendyol从GMV到月活用户都要大很多（顺便说一句，Trendyol做得很好，最近开始要往欧洲扩张了）；

  所有人应该都比较清楚，Daraz目前的情况是不可持续的。问题是下一步应该怎么走。在这个层面上，AIDC和阿里巴巴应该在管理Lazada这些年的经验上学到很多。最近Lazada的组织改革也应该是从长期考量把整个组织简化以更灵活地拥抱一直在变化的市场环境（参见墨腾之前的评论文章：对Lazada大裁员的一些看法）；

  更深入的整合应该是大方向。而董铮现在担任的Lazada CEO和Daraz代理CEO两个职位，应该至少有一个是暂时的。

  Daraz集团（以下简称“公司”）的董事会已任命Lazada集团的首席执行官董铮（James）接替Bjarke Mikkelsen成为公司的代理首席执行官，此外James还将继续履行其现有职责。该任命将于2024年1月24日生效。

  Bjarke在Daraz集团近十年的发展和成长中发挥了及其重要的作用。作为创始人，他引领这家企业从一个单一市场的在线零售商成长为服务于五个南亚市场的综合市场，通过成本效益高的物流基础设施和支付解决方案，使电子商务变得实惠。董事会对Bjarke对Daraz集团的贡献表示最深的感激，并尊重他因个人原因决定卸任的决定。Bjarke将永远是Daraz家族的一员。

  Daraz和Lazada分别是南亚和东南亚的姐妹公司，长期以来从广泛的合作和协同效应中获益匪浅。James担任代理首席执行官是为了支持公司的长期健康发展，董事会希望James能引领两家公司实现更大的相互学习和合作。

  “我的北极星一直是要建立一个在我们市场中长期生存的强大Daraz。这就是我现在将公司的领导权交给下一代领导者和我的好朋友James，他将接任代理首席执行官，并在Daraz及我们的姐妹公司之间进行更深入的整合。在这样的架构下，我们将拥有更加专注的战略和高效的商业模式——我非常有信心，这是确保Daraz长期成功的最佳架构。” Daraz集团首席执行官Bjarke Mikkelsen说，“我现在将花一些时间专注于我的家庭，并支持我出色的妻子在她的新职业中。”

  Daraz集团成立于2015年。自那以后，它慢慢的变成了南亚领先的电子商务平台，使成千上万的中小企业通过技术成长其业务。

  今天，作为Daraz的创始人和CEO，近十年后我将卸任。这真是一段精彩的旅程！

  我真心相信，我们团队结合了南亚、中国和西方文化的精粹，是世界上最棒的团队。过去十年我们所取得的成就和经历，足以充实一生 - 我的心永远属于我的Daraz家庭！

  我们在南亚建立了实体基础设施，使电子商务变得平易近人，使成千上万的卖家从各种生活背景中脱颖而出，我们为他们开辟了新市场，多年来我们为数百万客户提供服务，我看见我们了不起的Daraz小组成员成长为杰出的领导者 - 许多人开始自己的业务并取得巨大成功。我们始终投入正确的情感，我们不分昼夜地工作，不断追求比昨天更好。

  在过去的5年里，我很荣幸与阿里巴巴合作，作为我们的股东。自2018年阿里巴巴投资Daraz以来，我们面临的主要挑战是缺乏可靠且成本效益高的物流基础设施，支付方式不足，市场运作的可扩展性。所有这些都已成为过去，现在是新纪元的开始：所有电子商务公司都要重新定义自己的AI和全球供应链整合时代。

  我们拥有在南亚发挥关键作用的人才和制造能力，为下一代电子商务做出贡献。但这在某种程度上预示着我们需要与我们的姐妹公司Lazada, Trendyol, 速卖通和立更深入的整合。

  我的北极星一直是将Daraz建设成一个足够强大的企业，能够在我们的市场中长期生存。这就是怎么回事我现在将公司的钥匙交给下一代领导者董铮，并担任公司的代理CEO，以及在我和我的好朋友们之间建立更深层次的整合。有了这样的结构，我们将有一个更加专注的战略和高效的商业模式 - 我非常自信，这是Daraz确保长期成功的最佳结构。

  即使变化有时令人不安，变化也是健康的。我鼓励所有的Daraz员工以开放的心态和热情拥抱这个新篇章。继续努力工作，为业务增加价值，那么未来将充满机遇！

  现在，我将抽出一些时间来关注我的家庭，并支持我妻子的新事业 - 像她一直在我建立这个惊人的业务过程中支持我一样。Christina B.Poulsen，没有你的支持，Daraz就不会有今天。你真的很了不起。