1月9日，供应链办理渠道上线暨训练开班发动会在物资分公司机关1201会议室举行，石油物资数字供应链办理渠道（以下简称PDSC渠道）正式在西南油气田上市单位推行运转。西南油气田公司物资设备办理部、川中油气矿、重庆气矿、蜀南气矿、川西北气矿、川东北气矿、输气办理处等20家单位相关领导和要害用户合计50余人参加了本次发动会。
近年来，物资分公司紧紧环绕油气田公司数字化转型“一个湖、一朵云、三个一体化”顶层规划，在“产运储销一体化”全体框架下，全力推动了PDSC渠道的建造工程。
会上，供应链办理渠道项目组从PDSC渠道的建造布景、具体的功用亮点和下一步作业组织等方面对公司PDSC渠道建造工程整体推动状况做了具体介绍，并在现场举行了供应链办理渠道训练开班典礼，后续各单位要害用户将在体系研制人员带领下进行为期一周的训练实操，保证西南油气田分公司2023年全年物资办理事务全面上线运用，完结办理目标计算实时、全面、精确。
针对下步作业，会议着重：一是要强化数据根底办理，环绕数据中心，保证初始化数据的精确性和历史数据的完整性，依照时刻节点按时完结数据的补录作业，在切换期间保证事务运转的延续性和规范性；二是要做好事务与信息化的交融作业，坚持以事务为主导，要害事务人员要活跃运用，以用促建，保证要害事务人员在训练中的延续性，不随意改变参培事务人员；三是要进步总结反应才能，以月例会、周例会的方式做好PDSC渠道上线过程中的问题搜集和盯梢反应，及时有效地发现问题、处理问题，提炼渠道功用亮点，做好总结推行，为建造可仿制、可学习的“数字西油”奉献物资力气。
物资设备办理部对公司PDSC渠道建造工程整体作业推动获得的成果表明必定，针对上线作业提出三点要求：一是要进步站位，各单位相关领导要分外的注重渠道的运用，充沛凭借信息化功用的进步来协作物资板块“提质增效”要求，进步办理上的水准；二是要深化学习，各单位参培人员要注重训练纪律，保证训练重“实”见“效”，要害用户要充沛的发挥“桥梁”效果，遇上问题多考虑、勤反应；三是要做好运维，物资分公司项目组要做好训练支撑，保证渠道高效平稳运转，细化训练要求，耐性辅导，用体系思想保证训练作业的高效有序推动。（周凝倩/文 罗艺/图）
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