北京工商大学商业经济研究所所长教授、浙江越秀外国语学院现代经管研究院首席专家）

  从广义平台而言，包括期货市场、大宗商品交易市场、批发商业市场、零售市场、园区等，不仅仅是电子商务平台。我想就大宗商品交易市场平台供应链发展趋势谈点看法。

  20多年来，中国的各种交易市场平台，对促进中国经济的发展作出了一些贡献，发挥了较大的作用。但是，由于多种原因，我认为，从总体来说，目前大多数平台还是一个传统的、方向不明确、或者说成本比较高、作用不大的一个产业。2019年已逝去，我们怎么样迎接2020年呢，我认为，大宗商品交易市场平台一定要解决这么几个问题，才可能去发展。

  一是平台和供应链是啥关系。商品交易市场是平台，平台供应链是商品交易市场的发展趋势，但是供应链有链主型供应链1.0、平台型供应链2.0、生态型供应链3.0、数字型供应链4.0。商品交易市场平台和供应链是一个啥关系呢？是平台主导供应链的模式，是供应链多种模式之一，是平台型的供应链，平台如何主导供应链的发展呢？供应链模式的选择，可以是1.0、2.0、3.0的模式，也可以是一步跳到“数字型供应链”的发展模式。同时，还有一个关键性的问题，我们最终选择什么样的供应链？是“推式的供应链”，还是“拉式的供应链”？我们发展的方向应该要非常的明确。

  传统的供应链模式是“推式供应链”，即“生产什么就卖什么，卖什么就消费什么”。“拉式供应链”是指“消费什么就卖什么，卖什么就消费什么”。现代供应链发展应该是“拉式供应链”，作为平台供应链而言，是“拉式数字化平台供应链”的创新发展。而目前我国大多数平台设计是以平台市场为中心的，平台市场设计标准仓单、设计或者推出相应的品种，所有的交易当事人围绕平台提供的“产品”进行交易，因为这种交易的“产品”是设计出来的，所有往往仅仅是一种交易的“筹码”，或者投机的工具。有时交易产生的信息不是市场真实的供求信息，误导产销。当前平台区块链的设计也是如此，还是以平台为中心，而不是以交易当事人的“多中心”设计的。

  当前平台也正在转变发展方式与经济转型，追求高水平质量的发展，所谓高水平质量的发展，就是要由“推式”向“拉式”供应链转型。各类商品交易买卖平台应按照“共商、共建、共享”精神，或者按照区块链的“去中心化”的精神来建设，在一个交易买卖平台，以各类交易当事人为服务对象，提供交易对象所需要交易的品类（标的）、提供各种各样的服务，如交易产品设计、物流仓单服务、结算和网络金融服务，以及衍生的保险、融资、仓储、运输、国际贸易等多种供应链服务，而且这多种服务是以交易当事人对象的“拉式供应链”提供对应产品和服务，平台上的交易当事人要说明服务，平台就提供什么服务。

  二是创新供应链金融模式。供应链金融有“以点带链”的1.0模式、“以链带网”的2.0模式、“以网带圈（生态圈）”的3.0模式、“万物互联”的4.0模式。在平台供应链金融作用方面，我们许多平台没有发挥功能，还不要说其他的多种功能。平台就是整合、协同社会资源，期货市场、大宗商品交易市场的交易、结算、支付以及它的各种各样的资源，如人家有支付牌照，我就能够最终靠整合借用人家的牌照，或者我们整合借用人家的进出口贸易企业出口功能。如像广西糖网的大宗商品交易，整合了全国那么多糖业的专用仓库，但是绝大多数不是自己建的？而是整合资源。如果平台仅仅是交易买卖平台，不能够整合市场资源，我们的大宗商品交易市场就是不可持续发展的。因此由交易买卖平台转型为“拉式供应链”多种功能平台具备极其重大意义。

  三是平台的“网链化发展”。所谓“网链化发展”就是产业链、供应链、价值链、区块链发展。产业链就是平台联动一二三产业的发展；供应链是在高度信息条件下平台联动所有的环节的无鏠连接；价值链是平台的活动促进各类交易产品服务价值增值；区块链是可以从技术上解决平台交易的主体诚信问题、产品质量上的问题、可追溯问题，从而保持其主体诚信、经营产品安全、健康问题，避免“劣币驱逐良币”现象出现。

  发展平台供应链应采取“拉式数字供应链”模式，发展平台价值链，我们平台服务生产者和供货商，服务采购商，使他们在我们平台上得到相应的价值分享，如果交易者得不到价值增值分享，现在有好多平台选择，人家为何需要选择你这个大宗商品交易市场平台？

  四是大宗商品交易市场区块链创新。我们现在没有一个成功的大宗商品交易市场区块链成功的创新模式，为什么呢？目前我们大多数还是照搬了区块链的理论、或者国外的一些东西，联系中国的实际的区块链模式创新还较少，特别是为“平台拉式供应链”服务的区块链模式创新。

  五是农产品平台“拉式供应链模式”。在农产品领域，农产品平台供应链做得比较好的，都是做“拉式供应链”。“平台拉式供应链”是指市场各类交易当事人要说明、平台就交易什么、通过平台交易从而引导基地、或者农户就生产什么，加工厂生产什么，这里包括实物商品、服务商品、体验商品。

  比如广西糖网，成为中国乃至亚洲糖业的交易中心，通过平台在全国整合糖产业的资源，如仓储、运输、支付、结算、供应链和网络金融。

  比如昆明花卉拍卖中心。现拥有6万平方米的交易场馆、两个拍卖交易大厅、9易大钟、900个交易席位，每天可完成800-1000万枝的花卉交易规模。花卉新的品种的研发不断地推出，能够最终靠交易买卖平台，最后通过交易来弥补研发投入，从而保护知识产权，这也是通过市场平台来实现的，这是平台可持续发展的新的功能。网络交易十分经济快捷，上午大量的鲜花从产地集并到交易中心，下午3点开始做交易，很快完成交易，下午各类花卉通过铁路、公路、航空、水路运送到全国各地，乃至全球各地。目前是亚洲最大、世界第二大的花卉交易中心，计划通过供应链创新应用试点成为全世界最大的花卉交易中心，2019年交易量超过15亿枝花，交易额约13亿元，增长13%。

  六是平台经济数字化转型。目前来讲，没有说与网络没关系的实体企业，我们讲数字化转型是指中国经济的数字化转型，这是一个大的发展趋势，包括平台的数字化转型，包括所有的企业，包括数字乡村建设，2019年中办、国办印发《数字乡村发展的策略纲要》，规定2020年、2025年、2035年、2050年的数字乡村建设的阶段性目标，我们的种植、养殖、加工业的各种各样的产品已经或正在数字化，如数字苹果、数字鸡蛋、数字柑橘、数字牛、数字羊、数字生猪、数字水产品等，都在全方面推进。除此以外还有交易数字化、支付结算的数字化、物流配送的数字化、交易环境的数字化、平台管理的数字化等内容。

  2020年“鼠”年已经到来了，进入我送大家一个字就是“数”，即加快数字化转型，创新发展路径，“数字化转型”用通俗的话来说，就是：“一切业务数字化、一切数字业务化，一切业务用数字来说话”。

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