我们即将面临的新世界，消费、品牌、营销、技术都发生了翻天覆地的迭代和变化，而供应链没有一点道理仍就保持过去的模式而不发生改变。

  供应链的新世界，是快消新世界重要的组成部分，持续而深刻的变化正在这样的领域发生。安得智联所做的，正是这个浪潮的一部分。

  4月6日-8日，「新世界 新快消」第八届中国快消品创新大会在成都成功举行！“新世界，新快消”的核心主题贯穿整整三天十四场主分论坛，引起了快消厂商的强烈共鸣。

  “新世界来了，怎么样才可以赢在新世界？”这必然不是一个可以简单回答的问题，它涉及战略、组织、文化、品牌营销等等。华润啤酒CEO侯孝海先生就提出了新世界体系中最重要的几个维度：人才观、品牌观、文化观、客户观。

  除此之外，安得智联总裁梁鹏飞先生还认为，“供应链重构，正成为企业推动‘端到端效率提升+经营转型变革’的重要抓手。”

  关于创新，我们能想到多少，但我们又能做到多少？这两者之间的差距大小，很多情况下就是由供应链决定的。

  供应链能力的天花板，往往就是我们规模的天花板，也是我们很多奇妙的创新无法落地，只能想想而已的原因。

  可能你想实现对消费的人的需求定制；可能想实现更小规模、更快速度推出新品；你有很多线上流量可以转化为大量订单……

  但不管是哪一个想法，落地的几个核心问题一定是：能不能够做到？花多少成本才能做到？多久能做到？有没有正向利润？

  是的，任何一个创意变成现实，都需要付出代价，这就取决于供应链的成本和效率。能这样讲，在不缺技术，也不缺创意，甚至资源也不再稀缺的时代，谁拥有了极致的供应链能力，谁就有更大的机会赢在新世界。

  那么，怎么样才可以打造一个极致的供应链体系呢？4月6日上午，安得智联总裁梁鹏飞先生在其演讲中精确指出，“共建共创共享，才是通往快消新世界的供应链之路”。

  要讨论如何共建共创，先要搞清楚和谁共建和共创。在梁鹏飞的设计里，品牌商和经销商是共建共享中最重要的两个主角。

  快消产业链的供应链（物流）必须是一体化，才能形成新的、适应未来的供应链成本结构和效率标准。传统分销模式下的多段隔裂式供应链，正转向端到端一体化+全程数字化的综合供应链模式。

  但快消供应链的重构，不是一段时间里大干快上就可以成功的，它是分阶段、有节奏、逐步夯实推进的。

  品牌商是快消产业链的链主，是产业先进生产力的代表，它对销售规模、经营质量是持续追求的。所以，品牌商有足够的能力、地位和实力来发起供应链重构和变革，它是供应链重构的天然发动者。

  但为什么有不少品牌商愿意信任安得智联，并与其一起共建共创，一起重构自己的供应链体系？

  最核心的原因是，供应链（物流）能力是一个企业的运行基础，供应链的变革，首要就是安全和专业。

  选择相信安得智联，其一安得智联是脱胎于美的集团供应链成功变革的。美的集团的供应链变革，有力支撑了美的集团持续多年的高速发展；

  其二是安得智联近年来已服务了泛快消领域的众多一线品牌企业，使得它成为市场上最懂品牌商需求和痛点，并能给出最优解决方案的供应链服务公司。

  因此，在第一个阶段，正是安得智联去支持品牌商实现供应链重构的。这一阶段的目的，就是推动品牌商供应链向“端到端效率提升+经营转型变革”。

  经销商一直是城市供应链的主力军，以后也将仍然是。但今天的经销商供应链必须要面临专业化的问题。

  在过去十多年里，安得智联在全国设置了550多万平米仓库，服务网络覆盖了从一线%的乡镇。通过这一个供应链服务网络，安得智联向3000家快消等知名品牌提供了供应链服务。

  品牌RDC与经销商仓整合，统仓统配一盘货，由共配中心以标准时效/定价直配各门店小b，形成了从工厂下线经共配中心两跳到b的标准/成本；

  仓库数量和面积优化；运输线路减少，订单集拼提升；100%托盘化运输；工厂下线直发；中间环节减少；

  业务在线化，订单全方面进入物流OTWD系统，订单/库存实现可视化运营与协同管控；线上线下全渠道订单信息集约化，数据协同及智能决策。

  渠道区分与串货管控：一盘货库存共享，共配中心出库2b时进行电子喷码（白酒已有成熟案例），目标达成两不误；喷码技术同时支持中高端产品差异化运营管理。

  周转天数/先进先出/快进快出/产品保鲜/使用者真实的体验；产品入库设置3个效期预警，减少临期产品。

  找到真正服务终端/bC一体用户运营的经销商；以产品动销兑现销售政策，改变销售政策简单化；

  经销商“SaaS+”化，门店的业务管理线上化 ⟹ 品牌方全渠道业务数字化运营 ⟹ 产销衔接（T+3）效率。

  在人口红利消失、经济下降带来的压力之下，快消品市场的竞争由增量转变为存量竞争，经销商正在面临至少三大挑战。

  首先是渠道扁平化的趋势，几乎不以经销商的意志为转移。存量市场之间的竞争，经销商往往被动接受经营区域和渠道调整，经营存在不确定性。

  其次，渠道多元化、碎片化是必然，快消低门槛带来了新同行、新竞争层出不穷。

  第三个挑战是业务数字化风起潮涌，避无可避。品牌方推行营销渠道数字化，面临操作不一样的品牌的多个APP；终端交易业务订单以人工电话/微信/短信为主，效率不高。

  区域大商重新定位，从传统贸易模式向“市场运营专业化+物流服务专业化”双轮发展新模式，构建专业化能力支撑可持续性增长/经营。

  坚决做强产品端在市场的运营能力：强化终端，身子往下/BC一体，提升对品牌响应能力/合作粘性；

  多品类化经营与区域市场覆盖能力：链接更多品类；提升区域市场覆盖能力，将生意的视野放在一个城市，精耕细作。

  满足订单碎片化需求，实行不同渠道一日三配/二配/一配；建立全渠道终端交付网络的能力：

  履约交付（物流/信息）的专业化分工，通过物流运作专业化与信息技术迭代提升履约效率，节省物流成本。全程订单在途可视与电子签收。

  我们即将面临的新世界，消费、品牌、营销、技术都发生了翻天覆地的迭代和变化，而供应链没有一点道理仍就保持过去的模式而不发生改变。

  供应链的新世界，是快消新世界重要的组成部分，持续而深刻的变化正在这样的领域发生。安得智联所做的，正是这个浪潮的一部分。返回搜狐，查看更加多