供应链的概念是比较宽泛的，众所周知，全世界供应链管理做的最好的公司就是大名鼎鼎的Apple，蒂姆库克在出任CEO前，从事的工作就是供应链管理。
供应链管理包含的内容其实很多，每个公司供应链体系的架构会通过你自己的经营事物的规模，不一样。例如网络公司的供应链体系会相对简单，因为大部分的项目交付是涉及软件开发或版本迭代，部分代码外包给其他公司来做，无需实物交付，相对复杂一点的项目，例如IAAS，包含一些硬件的基础设施也可通过外购来解决。相对而言，电子制造业会涉及到采购，仓储，来料检验，加工制造，测试，出货检验，物流，交付等所有的环节，所以在电子制造业在供应链管理方面的工作是相对复杂的。在供应链管理中，采购是一个核心的岗位，大部分供应链管理的工作，其实都是围绕着采购的业务来展开。一个公司的采购地位的高低，可以看此公司每年采购金额占营收的比重，占的比重越高，在这个公司里采购的地位也会越高。很多人可能就会想，采购不就是花钱么，这有什么难的，其实采购是一门很有学问的工作，因为做采购不但有必要了解专业相关知识，还要具备很多不可描述的软实力。
采购的工作会依据公司规模的不同而不同，公司规模越大， 采购岗位工作职责划分的越细，例如采购核心三要素，成本，质量，交付，在大公司就会将职位按照这一些要素区分开来，以免一个人权力过大，与供应商形成利益链条。在小公司，不需要这么多人力成本，一个采购就会负责所有的业务。
作为采购，每天必不可少的工作就是与供应商斗智斗勇，由于采购是甲方，因此接触到供应商高层的机会很多，在和供应商的高层管理人士打交道的过程中，能够提升个人很多方面的能力。
作为供应链管理的从业者，对一个行业不仅要有宏观层面的了解，而且对这个行业的垂直领域也要了解的比较深入。因为从公司战略层面来讲，要减少相关成本，提升质量，保障交付，就需要对资源提前进行布局，逆推就是要懂产品的需求，了解该行业的技术发展趋势，了解行业动态，因此供应链管理的工作对一个人的综合素养要求是比较高的。
如果希望从事管理类的工作，供应链管理确实算是一个比较好的切入口，目前中国很多中小型公司还没有很完善的供应链体系，因此这部分的岗位需求还是有较大的发展空间。
国内较大的制造企业都有属于自身个人的一套供应链体系管理方法，所以就很想要从事该行业，建议还是要从大公司开始，学习完善的体系知识后，再去中小企业帮助搭建流程体系。
